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新桥崛起
2019-10-30 21:52:57

借鉴雄安新区,国际标准【华侨城空港国际小镇重大会议召开】

根据集团“合肥大会战”工作协调会议精神,按照“特事特办”、“一二级联动” 的原则和方式,为统筹合肥空港国际小镇等项目策划规划工作,保证项目快速高效推进,10月11日, 由集团“合肥大会战”领导小组办公室主办,华东集团、香港华侨城和创新研究院联合承办的合肥空港国际小镇项目专家研讨会在创新研究院举行。研讨会上,与会人员就项目整体策划与规划方案展开深入讨论,并就项目实施与推进提出工作计划,形成项目任务书。 此次研讨会特邀中国城市规划设计研究院副总规划师朱荣远,中国城市规划设计研究院深圳分院院长方煜,同济大学建筑与城市规划学院院长、教授李振宇,上海同济城市规划设计研究院院长、教授周俭,都市实践建筑设计事务所创建合伙人孟岩,深圳市建筑科学研究院股份有限公司董事长叶青,易兰规划设计院创始人、首席设计师陈跃中,许李严建筑师事务有限公司执行董事严迅奇,曲江文化旅游股份有限公司副总经理庄莹等专家学者参加讨论。合肥经济技术开发区建设发展局、合肥空 港经济示范区管理办公室、合肥兴泰金融控股集团有限公司、安徽省建筑设计研究院景观分院等单位负责人,以及德国佩帕施城市发展咨询事务所、德国汉诺威水有限公司等外方团队负责人参加研讨会。 集团及华侨城股份领导段先念、王晓雯、张立勇、袁静平、许重光,华东集团、香港华侨城、创新研究院、旅投集团、华南集团、深西集团, 集团党委宣传部、《华侨城》 编辑部以及合肥华侨城等单位负责人出席研讨会。研讨会由华侨城股份总规划师、创新研究院院长许重光主持。 研讨会上,合肥空港经济示范区、合肥空港小镇项目团队和前期规划团队介绍了合肥空港国际小镇相关情况,包括小镇的整体规划、基础设施建设情况、开发建设构想等。与会专家学者围绕项目定位、文化梳理、发展理念、规划布局、产业导入、项目实施等主题进行了热烈讨论。与会专家学者认为,创新是项目成功的关键,包括理念创新、技术创新、政策创新和市场创新。项目要以价值为先导,做到以人为本、多元其享:要因地因人因时, 结合华侨城“造城”和“营城”的优势和资源,依托片区科技产业优势和人群,推动“新科技 新社群”,将小镇建设成为“有记忆的场所”,并努力形成“侨城范式的合肥实践”。 集团董事长、党委书记段先念在总结发言时指出,此次研讨会是“合肥大会战”的一次重要会议,描绘了合肥空港国际小镇项目的未来发展方向。项目立足国家战略,为世界级集成电路产业研发项目提供功能配套,同时服务于合肥空港经济区,是高品质、国际化、有特色的重大项目,对合肥、对华侨城具有特殊意义。项目针对区域内配套服务匮乏的痛点,着力“补短板”,要求在短期内建成并满足目标群体的公共服务需求,时间非常紧迫。为了共同实现这一一目标,项目从规划到建设定要打破常规,努力创新政府与企业合作模式。华侨城有信心、有实力,通过科学的规划和高效的实施,高质量快速完成重大项目的建设任务。 关于项目的推进,段先念提出了六点意见: 世界眼光国际标准江淮特色高点定位 承前启后。项目前期工作扎实,规划科学合理。接下来要中外合力,团队共同修订完善策划方案,迅速进入控规编制和配套设计阶段,为开工建设做好准备。 制度创新。从商业模式、开发模式到决策模式都要有所创新,形成“央企 政府”的创新合作模式。华侨城有“造城”和“营城”的优势和传统,有信心也有实力与政府展开务实合作,做好“交钥匙工程”。针对合肥重大项目,华侨城采用“大会战”创新模式,打破常规机制,扩大前线指挥部决策权限,以“战区 兵种”展开内部协同作战,快速高效推进项目建设。 雄安品质。借鉴雄安新区的高标准定位,明确合肥空港国际小镇“世界眼光、国际标准、江淮特色、高点定位”的品质标准,做好高品位高水平的整体策划规划,综合统筹当期需求与未来城市发展空间。 城市革命。要站在第四次工业革命的风口上看待合肥的城市发展和重大项目的实施,充分利用互联网、物联网、5G、人工智能、区块链、大数据、云计算等前沿技术,探索“智慧城市”、“低碳城市”、“海绵城市"等建设方向,集中资本力量,科学确定投资强度,全力打造 面向22世纪的标杆项目。 生活方式。生产方式决定生活方式,生活方式反作用于生产方式。合肥空港国际小镇- -定要深入研究区内生产方式的特点,尤其要深入研究目标群体的生产活动规律特征,这样才能设计出有针对性的生活方式,提供完善的环境与配套设施。这是一一个重要课题,价值观明确了,才能拿出正确的方法论。 业态选择。2016年底,我在集团城镇化项目推进会上作了题为《我们别无选择-一“ 文化 旅游 城镇化”再思考》的发言,对华侨城的新型城镇化建设范式进行了全面阐述。其中提及新型城镇化项目的业态选择,关键是“泛”业态,包括泛文化、泛旅游、泛健康、泛科技、泛商业等。针对不同的小镇因地制宜,才更具广阔想象空间。这个思路同样适用于合肥空港国际小镇项目。 研讨会.上,段先念对专家学者提出的小镇规划设计、在地文化、产品特色、建筑风格等建议和意见- -- -作了回.应。会后,小镇项目投资和设计相关团队根据会议要求加紧沟通,积极推进落实各项具体工作。


      根据集团“合肥大会战”工作协调会议精神,按照“
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新桥崛起
2019-07-07 19:52:50

淮南市市长张孝成部分讲话实录

我经常讲,要从根本上解决“事”,首先是解决“人”的问题,而“人”的问题主要是思想认识、工作理念问题。大家要反思,为什么项目在淮南落地难?关键是依赖煤电,“店小二”精神不足,“官老爷”作风、计划经济思维在一定范围存在。有的接待客商不热情,“敬而远之”;有的无理刁难,甚至索要好处;有的以无政策依据为由不办事等。问题就是导向,差距就是潜力,短板就是重点。我经常讲,同志们该醒了,淮南的发展已经到了生死存亡的十字路口。世上没有救世主,淮南发展还得靠自己。抓开发区建设,首先要把思想的大门打开,把理念转变到位。 同志们大多是土生土长的淮南人,实现淮南振兴,大家责无旁贷。要在认识上体现大情怀。全国各地都在招商引资,大举建设园区,但淮南一部分干部还不会招商、不懂项目、不愿服务。大家看看寿县,一个没有任何煤电资源的国家级贫困县,近年来坚持不懈抓招商、抓园区,各项经济指标一路飘红,还不反思吗? 从基础设施看,“标配”不到位。从合肥、新桥的开发区看,他们是先种好梧桐树,再引来金凤凰。而我市的一些开发区基础设施建设缺乏规划性,项目落地和基础设施布局“本末倒置”,项目选址到哪,才配套跟进到哪,多数开发区存在“项目等地”现象,而不是“地等项目”。 寿县新桥国际产业园从偏僻乡镇起步,仅用七年多时间,各项指标跑出加速度,靠的是什么?靠的是寿县主动融入,以及合肥的溢出效应。另外,合肥空港经济示范区基础设施建设、集聚的现代化企业让人大开眼界,这也是我们选择这两个地方观摩的原因。今天上午,大家看到合肥、新桥园区基础设施的大手笔,看到高新产业蓬勃发展的好势头,看到干部干事创业的精气神,听到企业对“园区事园区办”的感受,不知道看到、听到这些后,有没有感受到加快开发区发展的紧迫感和危机感?刚才,会议传达了李国英省长在全省开发区高质量发展工作推进会上的讲话精神,讲话就开发区的发展思路、政策、路径等作了系统部署,大家要认真学、反复学;春华同志通报了今年以来开发区招商引资和规上工业企业培育情况;4家市直单位、6家园区作了交流发言,希望大家相互学习借鉴。

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