会议通知红头文件集锦简短合集

　　在当下社会，我们需要用到通知的情形越来越多，上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。

会议通知红头文件 篇1

致部门全体员工：

　　为实现有效管理，促进部门员工之间的沟通与协调，提高各部门的.工作效率、追踪各部门的工作制度，决定实行每周工作制度，具体规定如下：

　　1、参加人员：基建系统全体员工(工人、司机除外)。

　　2、会议时间和地点：每周四晚上19:30 三楼会议室，特殊原因需更改会议时间的，另行通知。

　　3、会议内容及要求：

　　1.上周工作的完成情况及下周工作的汇报;

　　2.参会人员不得迟到、早退、中途离场，临时有事不能参加例会的人员，需提前向主管领导请假，若无请假无故不参加例会者每次罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。

　　4、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。

　　项目建设部

　　20xx年x月x日

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会议通知红头文件 篇2

会议通知公司属有关部门：

　　经公司研究，定于20xx年x月12日召开年度总结会议。现将有关事项通知如下：

　　一、会议内容：研究发放保健品的办法。

　　二、会议时间：20xx年x月12日(星期四)下午2：00-2：20签到，2：30准时开会。

　　三、会议地点：公司二楼会议室

　　四、参会人员：1、公司分管领导、相关部门领导

　　五、会议要求：1、请参会人员安排好工作，准时参加会议。

　　公司办公室

　　XXXX年XX月XX日

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会议通知红头文件 篇3

公司各部室、直属企业、县市公司：

　　为确保总结大会和团年晚宴的顺利进行，现就相关要求通知如下：

　　1、总结动员大会要求：

　　(1)座位安排：

　　总结动员大会将于16日下午14：30进行，团年晚宴将于晚上18：00进行，请参加人员提前15分钟到场，并按照座位安排示意图(详见附件1、2)入座;

　　(2)着装要求：

　　请参加总结动员大会的全体人员着深色正装，并佩戴胸卡，会议期间禁止拨打、接听电话和随意走动。

　　2、团拜节目要求：

　　(1)节目报送：

　　请各单位于12日下午下班前务必将各单位的表演节目名称、伴奏音乐、耳麦个数需求、节目联系人(详见附件4)报送至行政人事部 处，报送完后节目将不得再进行修改。

　　(2)走台时间：

　　各单位可在1月16日9：00-16：00期间到泉州市滨海酒店走台。

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会议通知红头文件 篇4

各相关人员：

　　经总经理办公会研究，公司决定召开经营管理工作研讨会议。现将会议相关事项通知如下：

　　一、参会人员：公司全体董事、监事、三大总监；总公司总经理、副总经理及各部室负责人；各分、子公司正、副经理（含县区爆破公司）、站点负责人。

　　二、会议时间：20xx年6月8日上午9：00

　　三、会议地点：公司三楼会议室

　　四、会议内容：

　　1、传达、解读公安部“两个标准”；

　　2、分析、梳理当前形势；

　　3、研讨公司发展对策，部署下一阶段工作。

　　五、注意事项：

　　1、请各参会人员携带公安部（公治[20xx]240号）、省工办（川工办发[20xx]88号）文件及公安部GA990—20xx、GA990—20xx两个标准；

　　2、请各参会人员合理安排工作时间，确保准时到会；

　　3、此会内容非常重要，无特殊情况不得请假。

　　注：6月8日下午在公司五楼会议室召开公司董事会（扩大）会议，参会人员：公司各董事。邀请公司监事会召集人、总公司副总经理列席会议。

　　特此通知。

　　xxxx民爆物资有限公司

　　20xx年xx月xx日

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会议通知红头文件 篇5

　　各股东、各部门、各单位：

　　经公司研究、决定于20××年8月9日上午召开全体股东与部门经理、厂长会议，具体安排如下：

　　一、会议时间：20××年8月9日（星期四）上午9：00；

　　二、会议地点：公司会议室

　　三、参会部门：行政人事部、营运部、厂部

　　四、参会人员：

　　1、行政人事部：z

　　2、营运部：许XX、罗XX

　　3、厂部：李XX

　　五、会议内容：

　　1、7月份的工作总结（简略一点），8月份的工作战略规划（详细），及工作目标的分解；

　　2、部门的自我建设与基础管理；

　　3、对公司发展规划的建议及提案讨论。

　　六、会议要求：

　　1、所有参会人员要求统一书面打印材料；

　　2、所有参会人员必须带好笔和笔记本作好相关记载；

　　3、所有参会人员开会期间通讯工具统一调整安静模式；

　　4、会议禁止迟到、早退、无故缺席；

　　特此通知！

　　广州市XX有限公司

　　行政人事部

　　20xx年xx月xx日

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会议通知红头文件 篇6

　　关于召开周例会的通知

　　集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法; ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：liucaihong@ljth.com。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

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