高二关于读书与企业创新征文（通用10篇）

在日复一日的知识累积与技能培养过程中，每个人都可能会遇到各类主题的写作任务——包括征文。一篇优秀的征文不仅要求标题清晰引人注目，而且能够展现出作者的独到见解和优雅文笔。本文有幸为大家提供一些有关“读书与企业创新”的写作建议，希望大家能从中受益匪浅。

首先，关于读书，我们需要明确一点：读书是一种投资。它需要我们投入时间和精力去探索新的知识领域，去理解和消化书中的信息。只有这样，我们才能从书中获取宝贵的经验和智慧，为我们的生活和工作带来实质性的改变。

其次，谈到创新，我们需要明白一点：创新是进步的驱动力。一个企业想要保持竞争优势，就必须不断创新，以适应不断变化的市场环境。而这一切，都离不开员工的聪明才智和勤奋努力。

那么，如何在读书和创新之间找到平衡点呢？

一方面，我们可以把阅读作为提升自我能力的一个重要途径。通过阅读，我们可以学习到新的知识和技能，从而提高自己的竞争力。同时，阅读也是一种很好的放松方式，可以帮助我们缓解压力，调整心态。

另一方面，我们也可以通过实践来实现创新。我们可以把所学的知识应用到实际工作中，用创新的思维去解决问题，从而推动企业的不断发展。

总的来说，读书和创新并不是孤立的存在，而是相辅相成的。我们需要在两者之间找到合适的平衡点，以实现个人的成长和企业的成功。

　　高二读书与企业创新征文 1

“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”。这句话很多人都听说过，读书的好处可不少。我也是个书虫。

我对书的喜爱无法用“疯狂”这个词来形容。我记得有一次，我在读《三国演义》这本书，那个紧张刺激的情节，生动详细的描写让我沉醉不已。我完全沉浸在这个故事的世界里，忘记了时间的存在。

当看到主角与敌人的决斗场景时，那画面就像真的发生了一起大战。刀光剑影中，金属碰撞发出清脆的声音。主角和他的朋友们拿着长剑，冲进了激烈的战斗中。这样的场景让我心跳加速，仿佛我能感受到主人公的心跳声。看着主人公的英勇行为，我不禁为他感到自豪。

小说以主人公的勇气和智慧击败了敌人首领，展现了他们团队的力量。我听着他们的对话，感受到了生命的活力，忍不住屏住呼吸，期待接下来的剧情发展。

看着主人公的英勇行为，我的心跳越来越快，我觉得自己好像也在参与这场战斗。最后，主人公成功打败了敌人首领，赢得了胜利。此时的我，已经满头大汗，但我却觉得十分满足和兴奋。

书对我来说，就像是生活的源泉，充满了各种各样的知识和智慧。每次阅读经典语句段落时，我会感到无比的快乐和满足。每当我闲暇时，拿起一本好书，静静地坐下来，就可以忘记所有的烦恼和疲惫。

在我看来，最大的快乐就是能在闲暇的时候，阅读那些好的书籍，体验那些美妙的故事。这种快乐是无法用金钱来衡量的，因为它来源于内心，来自对知识和智慧的追求。我也希望我的生活充满这样的乐趣，让我的每一天都充满意义和价值。

　　高二读书与企业创新征文 2

有的人是黄粱美梦，随随便便翻翻，便成亿万富豪。书，是人类灵魂的支撑，是病痛的良药。因此，从小我就和书结下了不解之缘。

起始于儿时的漫画书，再到高中时期的鸿篇大论，读书的道路可以说是多彩多姿。

我记得特别清楚的是，小时候第一次阅读《聊斋志异》。那时候我只是觉得里面的情节诡异有趣，从未深入地去思考其中的故事内涵、作者的目的以及背后的社会背景。后来读来，我才意识到当时那个时代的社会环境，并且了解到作者创作这本书的真正意图，也明白了那是一种对于封建社会的嘲讽和批判。

看来，单纯地浅尝辄止是不够的。再次品味这部小说，我才体会到其深层含义，并对此有了更深的理解。

回顾过去，我发现我的世界里已经再也没有《格林童话》或者灰姑娘的存在，取而代之的是鲁滨逊的坚韧、伽西莫多的善良、冉阿让的不幸以及福尔摩斯的冷静等。比如，美国著名盲文女作家海伦·凯勒曾经说：“书就像是一个人，把他带进了充满硝烟的世界，带入了严密的皇宫，带入了贫穷落后的山村。”我抬头看向远方无尽的书海，不禁感叹：仅凭这浩瀚的书海，我们所阅读的内容却是如此微不足道。

放假的时候，我常常选择在家静静读书。书就像一位博古通今的老者，将我带到硝烟弥漫的战场、戒备森严的宫廷、茅檐低小的农村等等地方。我能听到斯巴达克的咆哮，也能听到滑铁卢的炮声，甚至能听到原子弹的轰鸣和朝鲜战争中的军乐声。我在书中看到了威猛的罗马斗兽场、美丽的埃及金字塔、雄伟的阿尔卑斯山、神奇的亚马逊雨林，这些都让我感受到世界的宽广与深远。

书，如同一个流浪汉，又像是一个游历者。它的知识就像一座庞大的宝库，容纳着各种奇特而又吸引人的风土人情和世界各地的风景名胜。它把我从现实生活中抽离出来，让我有机会认识各种迥异的角色，体验不同的生活经历。

时间流逝得飞快，趁年轻的时候努力学习，丰富自己，这是最重要的。

书籍就像一艘小船，承载着我向广阔深邃的大海前进。让我们一起去探寻那些更加丰富的书籍吧！

　　高二读书与企业创新征文 3

＜＞创新与企业家精神＞＞

最近，我对一部名叫《创新与企业家精神》的书产生了浓厚的兴趣，以至于我在豆瓣上获得了90分的高分。

这本书的内容深深地吸引了我，它涵盖了从创新的定义到如何理解创新等多个方面，虽然我没有达到作者预期的阅读速度，但我知道我已经从中收获了很多。我相信，无论是在大学阶段还是在职场生涯中，这部书都能给你带来启发和帮助。

作者提出的观点对我的理解有很大的帮助。例如，他对创新的理解包括了两个层面：一是定义，将创新视为一种创造性的过程，如从产出和生产力较低的领域转移到生产力较高领域的手段；二是需求导向的创新，通过改变产品和服务，为客户创造新的价值和满意度。

在《创新与企业家精神》这本书中，我了解到创新的重要性不仅仅体现在科技和商业模式上，更重要的是影响和塑造人类的生活方式。因此，我认为我们需要更加重视创新的价值，并努力培养创新的文化和氛围。

然而，尽管我已经深入了解了《创新与企业家精神》的思想，但在现实中，我还是面临着许多挑战。如何发掘和利用创新机会，又应该如何有效地将创新转化为实际行动，这些问题让我深感困惑。我决定继续深入研究，寻求更深入的理解。

总的来说，我非常推荐《创新与企业家精神》这本书。它不仅可以为我们提供关于创新的基本理解，还可以启发我们在实际生活中如何应用创新的理念。我相信，只有这样，我们才能在这个瞬息万变的时代中立于不败之地。

　　高二读书与企业创新征文 4

　　转眼已经到了期末，而此时《创新与企业家精神》这部经典之作我已读了三遍。第一遍是开学初老师在课堂上着重介绍此书后便快速地读过一篇，但如此道理深邃、见解精辟之作又岂是用来泛读的。于是每晚临睡前总是拿起此书，一边细细品味，一边圈圈点点、啧啧赞叹。最后一遍则是写这篇读后感的时候，又返回去把最为关键、最为核心的地方精读了一遍。读完三遍之后，觉得有心中有许多全新的认识、许多深刻的感悟，但是又不知从何说起，这篇读后感也是深思熟虑了许久才得以落笔的。本书博大精深而本人却见识浅陋，尤其对企业管理更是知之甚少，所以本文主要基于《创新与企业家精神》的第一部分――创新实践。

　　首先，什么是创业精神？作者开篇就着重讲解这个问题。按照作者的观点，创新是创造出一种全新的满足、全新的消费需求；创新是赋予资源一种新的能力，提高资源产出和效率，使之成为创造财富的活动；创新本身就就创造了资源、创造了购买力，能使现有资源的财富生产潜力发生改变的任何事物都足以构成创新；创新不一定与技术有关，甚至于完全不需要是一种实物。此外，必须注意，不能将“创新”和“聪明的创意”混为一谈，更不能将创新狭隘的理解为科技创新。很多时候，对社会影响更大的不是纯粹的科技创新，而是社会创新、文化创新、制度创新。以日本为例，我们往往以为日本人做的更多的是模仿而不是创新，我自己也一直以此为由对日本加以鄙视。而作者的一番话犹如醍醐灌顶、当头棒喝，让我明白日本人虽然在科技创新方面以模仿为主，但他们的社会创新成就显著；正是这种社会创新让日本这样一个岛国小邦位列全球经济发展之前茅，因此我们必须注重社会创新，而不是盲目追求那些尚未成型的“聪明的创意”。

　　现在，作者已经基本纠正了我们对创新狭隘乃至完全错误的理解和认识，以丰富的实例让我们基本弄清了什么是创新。在此基础之上，作者开始教我们如何创新。

　　以我个人浅陋之见，创新是一种天才禀赋、灵光乍现，几乎是可遇而不可求的。但是，作者明确告诉我们，创新不需要天才；只要用对方法、付出努力，人人都可以成为创新者。创新被作者视为一种有目的的活动和一门学科，是完全有规律可循的一项工作；只要遵循其内在的原则和规律，就可以学会创新。于此，作者提出了七种创新的来源；根据个人体会，我主要谈一谈其中的三个。

　　创新来源之一：出乎意料的情况

　　出乎意料的情况无疑是创新的一大来源，但我们很多人往往将其忽视了。对于意外成功，或沾沾自喜，或暗庆天佑，却完全没有意识到这些意外成功的本质，以至于忽视了这种创新来源，而它所提供的创新机遇往往是风险最低、成功率最高的；对于意外失败，或捶胸顿足，或哭天抢地，它引起了人们的重视，而且往往让人痛彻心扉，但却很少有人将它看做是一种机遇；对于意外的外部事件，无据可查，无稽可靠，更容易被忽略，所以要求我们必须时常走出办公室，去社会上观察、询问和聆听。

　　总之，面对意外事件，需要我们将其看作创新机遇的征兆加以慎重对待，走出去，用眼看，用心听，创新便很容易产生。

　　创新来源之二：产业和市场结构 我以前认为，任何系统都是始终趋于稳定和平衡的，蓬勃发展至今的人类经济社会更是如此。即使会有一些变化和波动，也始终是一种动态平衡，不可能短时间内一切推到重来。但是作者却认为，现有经济社会的市场和产业结构看似牢不可破，实则非常脆弱。作为创新者，不能将产业结构的变化看做威胁，而要将其视作千载难逢的机遇；必须对产业结构的变化保持高度警惕，一旦产业结构发生改变，就应当立即采取相应的对策，否则就会错失良机，最终无法在这个不断变化的经济社会中生存下去。那应该如何判别产业结构的变化呢？作者提出了四种产业结构发生变化的标志：产业发展突飞猛进、产量成倍增长、一直被视为彼此间独立的科学技术聚集在一起、产业的贸易方式迅速改变。

　　创新来源之三：新知识

　　基于新知识的创新是企业家精神中的超级明星，它既可变得家喻户晓，也可获得财富，但是基于知识的创新都是善变、风云莫测而且难以驾驭的。特别是高科技创新，具有相比于传统行业更高的失败率。基于新知识的创新结合了两个特点：漫长的前置时间和知识的融合。无论是从新知识的发现到应用技术的推广之间的时间跨度，还是从应用技术的推广到实际产品的上市之间的时间跨度都是非常巨大的，由此带来了漫长的前置时间；“基于知识的创新的第二个特点，是它们几乎不基于同一个要素，它们是多种不同知识的融合，而且这些知识并不局限于科学和技术创新。”作者的这个观点让我想起了《创业的国度》里的一段话：“他们真正缺失的是这些现象之下的更深层次的东西，是各种学科、领域之间的大胆融合，是良好的团队合作意识，是独立更是联系，是以小的形式存在、却又大的发展目标，是基于这一切的文化核心”。激光照排技术的发明人王选院士曾经a也说过这样一句话：“新兴的交叉学科更容易出成果。”诺贝尔奖得主纳什的博弈论，正是一个数学家的数学头脑思考经济问题的成果。

　　看到作者的这个观点，我认识到，要想在某个领域有所创新，在关注该领域的同时必须密切关注其他领域，只有在不同学科的交叉领域，涉足的人少，创新的机遇才会更多。

　　介绍完创新的来源之后，作者又为我们深入分析了创新的原则和禁忌。下面做一个总结：

　　1、有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，彻底思考创新机遇的.来源是分析的起点。

　　2、创新既是概念性的又是感性的，因此创新者必需走出办公室去观察，去询问，去聆听。

　　3、一项创新必需简单明了，目标明确。

　　4、有效的创新都是从小事做起的，并非一开始就规模庞大，而且他们往往围绕着某一特定事物展开。

　　5、一项成功的创新的目的在于取得市场的领导地位，而不一定旨在最终发展成“大企业”。

　　6、不要过于聪明，创新必需由普通人操作，因为普通人是唯一数量充沛且取之不尽的供应来源。

　　7、不要一次从事多种创新，不要分散自己的努力。偏离核心的创新往往会变得非常松散，其将一直停留着创意阶段而无法转变成真正意义上的创新。

　　8、不要尝试为未来创新，要为现在创新。要等到所有基本要素都具备了才开始创新。

　　9、创新就是工作，需要知识，需要足智多谋。创新固然需要天赋、才智和个人爱好，但当这一切都准备就绪的时候，创新就转变成辛苦的、集中的、有目标的工作，而且还需要勤奋、毅力和奉献。

　　10、创新者必须依靠自身的长处，要在适合自己的领域创新，以收扬长避短事半功倍之效。

　　上面简要介绍了作者的几点精辟见解，下面集中谈一谈我自己的个人感想。 其一，拥抱变化。

　　变化无所不在，无时不在。对于创新者，必须将变化看做是机遇而非威胁。正如作者在书中所提到的，认为一杯水是半满的和认为一杯水是半空的从数学上看没有任何差别，但对于创新者而言，就是一项重要的认知差异。创新者对变化的认知尤其如此。要想抓住机遇，首先就要抓住变化，主动拥抱变化。而不是畏首畏尾或者守株待兔，必须勇于改革现状，进行必要的“创造性破坏”。

　　其二、高科技领域是个高风险的创业领域

　　高科技产业可谓是一种比大小的游戏，中间分子是没有价值的。这种现象，使得高科技创新天生就有很高的风险。其次，相当长的一段时间内，高科技产业会没有利润。造成这种现象主要是因为公司需要在研究技术和开发技术服务上投入越来越多的资金才能参与竞争。为处于不败之地，高科技公司必须越跑越快，在淘汰期，能坚持下去的，也只有少数财力雄厚的企业，因此高科技企业比其他企业更需要财务上的远见。

　　其三、企业需要不断创新，个人更要终身学习。

　　在整篇书中，作者多次强调，对于一个企业，只有不断的创新，才能保持企业的生命力。不创新的企业注定会老化，会衰退。一旦一个企业开始沉迷过去的成就，就很难使它再回头，而现有企业的成功是创新和企业家精神的障碍。对于企业如此，对于个人亦是如此。这个道理，就是《谁偷走了我的奶酪》一书传递的最核心的思想：在瞬息万变的社会中，一切都在变化之中，只有不断的根据社会的变化，及时的改变自己，才能在激烈的社会竞争中，找到属于自己的位置。否则，将会成为社会的弃儿。

　　高二读书与企业创新征文 5

我们常说，“无论在哪种行业中，要想获得成功，必须具备创新精神”，而这并不意味着所有的创新行为都是正确的或者有用的，而是我们需要一种适应不断变化的环境的能力。

“创新”是企业家精神的核心特征之一。在这里，我们将深入探讨创新的含义以及它是如何体现在企业的各个层面。

第二章：为什么需要创新？

许多人都认为创新只是关于高科技领域的事情，但实际上，真正重要的创新往往是那些源于生活和工作中的点滴变革。彼得·德鲁克曾经说过：“创新不仅影响着你的企业，而且它会驱动社会的前进”。

第三章：如何进行创新？

在这个章节，我们将讨论一些实用的技巧和方法，帮助你成为一个有效的创新实践者。包括：

- 对变化保持开放的心态；

- 创新需要时间和努力，但这绝对值得；

- 确保你有一个清晰的战略目标。

在这部分，我们将深入讨论企业的创新战略。包括：

- “孤注一掷”：将所有资源集中于某个目标，全力以赴。

- “攻其软肋”：重视行业领导者忽略的成功或失败的机会，在对手懈怠的时候发展自己。

- “生态利基”：针对小企业，在行业领导者不广泛考虑或难以兼顾的小众市场中找到自身位置。

最后，我们将分享彼得·德鲁克提出的三种企业的创新战略，帮助你在自己的事业中实现更大的成功。

总的来说，创新是一种关键的生活态度和工作方式，无论是对个人还是对企业。通过理解和应用上述内容，你可以提高自己的创新能力，并在这个竞争激烈的环境中取得成功。

　　高二读书与企业创新征文 6

彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》是一本伟大的书籍，虽然创作于几年前，但至今仍然影响深远。我一口气阅读完后，对书中的内容和几个观点深感共鸣。

其中，收费站战略是一个重要的概念。它是指在一个有限的市场范围内寻求最大的收益。这本书中的成功案例告诉我们，要想在这个小市场里获得最大的利益，就必须尽可能地隐形。

例如，如果我们的得意产品在豪华轿车市场上占据主导地位，但客户并不愿意购买更便宜的汽车，那么我们将面临的风险就会远大于我们可能得到的利润。因此，我们不能盲目地扩大市场份额，否则可能会丧失控制权，甚至可能遭受商业打击。

对于专门市场战略，我会特别注意欧胜的8AT专用房车底盘。它的发展速度非常快，目前已成为高端旅游车市场的宠儿。然而，要成为这一领域的领导者，我们必须找到一个切入点，系统地研究相关技术，并且不断地改进和提高自己的核心技术。

此外，书中还有一些让我深思的内容。首先，我理解到，企业最大的危险是自以为比顾客“更了解”他们的产品应该如何卖，应该如何被消费者接受，以及应该有什么样的用途。而事实上，真正有价值的产品总是能满足消费者的需要，这是所有营销策略的基础。

其次，我对高价的概念产生了疑问。我认为，商品的价值不仅仅取决于它的生产难度和成本，还取决于消费者对其是否有用和是否有价值的看法。

再次，我还发现，有时人们过于追求最大化，反而忽视了最优化的原则。比如，有些厂商会在满足多种客户需求的同时，添加了许多功能，但最后发现，这些功能反而让用户感到困扰，产品也因此变得昂贵、复杂。

总的来说，读了这本书，我学到了很多关于企业经营、市场营销和产品开发的知识。我希望这些知识能对我今后的工作有所帮助。

　　高二读书与企业创新征文 7

先前我对彼得·德鲁克的名字耳熟能详，他的书籍对我产生了深远的影响。尤其是阅读了他的《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》，我深感受益匪浅。去年，我听了徐纪罡老师的《企业创新管理》课程之后，我一直在思考创新在我日常生活中的应用。虽然我在课堂上得到了一些收获，但收效甚微。

从我拿到《创新与企业家精神》这本书开始，我就觉得很多困扰可以逐渐解开，这对我来说是一次很大的收获。解决这三个问题让我有了以下结论：

1. 创新到底是什么？

首先，我们要明白，创新并不一定是技术上的革新，有时甚至不是一个实物，而可能是一种创新的灵感或一种新的观点。例如，一家创新型企业可能会研发一款新的技术或提供一种全新的服务模式，从而达到提高产品质量、降低生产成本、增加利润的目的。

其次，我们要知道，只有为客户提供新的价值和满意度，创新才能够得到真正的意义。这就意味着我们必须创新产品和服务，而不是仅仅关注如何让公司变得更有效率。在这个过程中，创新不仅仅体现在技术层面，也包括企业的管理模式、企业文化等方面。

最后，我们要了解，要想成功地推动创新进入市场并获得市场，我们就需要正确的方法。我们可以借鉴彼得·德鲁克的经验，找到创新的机会，从细节出发管理创新，同时运用创新的原则来指导创新行为。彼得·德鲁克在他的书中提到，有七个创新机会源自我周围的事物，这些变化为我们带来了无数创新的可能。我们需要通过不断的学习和探索，发现这些变化背后的真相，并用实际行动来捕捉它们。

总之，我们要像彼得·德鲁克一样，敢于面对变革，勇敢创新，这样才能在竞争激烈的时代立足。同时，我们也应该始终保持对新鲜事物的好奇心，善于从不同的角度看待世界，以消除自己的眼光、知识和理解力的局限，培养新的思维和洞察力，迎接更多的创新机会。让我们一起努力，以实现公司的持续发展和社会的进步。

　　高二读书与企业创新征文 8

创新一直是业界关注的主题，无论是企业的生存与发展，还是个人的职业生涯，它都起着至关重要的作用。

在激烈的市场竞争中，创新已成为企业得以持续发展的原动力。从创始人德鲁克的创新理念出发，每个创新都是基于前人经验的累积和理论的理解。只有这样，才能创造出真正的价值，满足实际需求，推动公司向前发展。

创新并非单凭个人努力就能实现，它需要广泛的理论支撑和实践推演。创新的目的在于追求更高效、更公正、更符合市场需求的产品和服务，最终将体现在产品的使用体验和客户服务等方面。

德鲁克认为创新可以来自多个方面，如工作中的冲突和问题，或者是全新的采购策略或工作方法等。对于企业来说，创新更多地源于日常工作中无法解决的问题，比如新的生产流程，或是员工工作效率低下的问题。这种创新不仅是技术的进步，也是对现有业务模式的调整和改进。

近年来，我们见证了企业在采购方面的巨大转变，从传统的固定价格模式转变为灵活的价格策略，再到快速响应客户需求的新流程。这一切的改变，都离不开新领导带来的新的采购思路和方式，这也是企业能够应对市场挑战的关键。

例如，新能源产业的快速发展，国六排放升级的需求，都是对企业的机遇。但同时，如何在这场变革中抓住机遇，成为所有企业都需要探讨的问题。如果我们仍然按照过去的方式，那么公司将很快被淘汰。

创新，无疑是企业走向成功的重要途径。正如德鲁克所言，我们需要创建一个企业家社会，鼓励每个人积极创新，并将自己的创新视为日常工作的一部分。只有这样，才能使公司保持持久的活力和竞争力。

　　高二读书与企业创新征文 9

　　近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。

　　我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。

　　此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。

　　创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。

　　创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的.产出。唯其如此，变化才能称为创新。

　　对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识（也即高科技）。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。

　　关于此书，总结成几句话。

　　其一，拥抱变化。可从二个方面来理解。一、变化无所不在，无时不在。就近看，手机行业就如此。10年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在iphone出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7平台，以图东山再起。原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。二、主动拥抱变化。还是谈手机。最近新闻，htc老板成功登顶台湾首富，其新增的财富，很大部分在于这几年htc手机的蓬勃发展。我们知道，早在5、6年前，htc就已经推出智能手机，吸引了不少爱好者，这二年，在google发布android平台后，htc更是及时跟进，快速推出新版手机，成功占领大陆和欧洲市场。htc成功的原因，恐怕就在于主动拥抱变化，而不是静静等候，或安于现状。

　　其二，形成创新的机制。企业是否鼓励创新，有利有弊。试想，如果在一个企业内，特别鼓励创新，那么所有人都去搞创新去了，普通的工作没人干，企业肯定出现问题；而如果一个企业死守现状，不作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。如何打破这个悖论？德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。对于现在企业，注意四个领域：第一，接受创新；第二，评估创新；第三，构建组织架构和人员；第四，注意禁忌。对于新企业，注意四个要求：第一，关注市场；第二，关注财务；第三，建立团队；第四，确定创始人的角色。对于服务机构，创新的难度相对比较大，德鲁克建议注重以下几点：第一，界定使命；第二，合理表达组织目标；第三，视情形调整目标；第四，重视机遇。如果企业能按照德鲁克的建议去实施创新机制，相信成功的概率会大大增加。

　　其三，要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。德鲁克在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷，就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标；攻其软肋，就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之；生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展；改变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。

　　创新是企业生存的根本。作为一个创业者，德鲁克的这本书可谓适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。

　　高二读书与企业创新征文 10

　　创新就是能够在同行业中“赶”在前面去沟通，在同类技术中总结、对比和分析，让优秀成果“超”额产出，大力倡导“走出去、请进来”做法。

　　要想赶在前边，就要有敢为天下先的勇气和魄力，不能靠常规性质的思维进行处理问题，比如能从钢筋料头材料的节省想到对于大体量的工程，能否考虑定制专有材料，打破常规的加工尺寸，同时在进行优化的过程中，有没有对应这一项内容的专用其他材料也可以进行升级改造，推动相关业务整体的提升，从点到线、面、乃至整个体的变化，不断创造出优势的产业和技术。

　　超额成果的利用，并不是最终的结尾，还要勇于突破，大力倡导走出去，到新的`项目中去实践，并进行评价，开展纵、横向的应用讨论，从而确定该成果的优势和劣势，进而突破唯我独尊的心态，在自我对比中进行优化，不断超越自己。

　　作为企业，对于员工更要进行大力提倡，让大家都动起来，发散性的进行思维。每位员工所在的岗位不同，思路也不一致，但是创新的思想是相同的，都希望自己有奇思妙想，并且在不断的尝试中，让我们的智慧得到增长；在不断的尝试中，让我们的能力得到提升。