《赢》读后感范文（精选13篇）

　　看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。可能你现在毫无头绪吧，下面是小编精心整理的《赢》读后感范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　《赢》读后感 1

在人生的旅途中，我们可能会遇到各种各样的机遇，有些机遇可能会让我们获得成功，而有些则可能给我们带来失败和挫折。这就是所谓的“糟糕的老板”。一些优秀的老板不仅可以成为我们的朋友、导师或者盟友，甚至是激发我们创作灵感的源泉。相反，一些糟糕的老板则会让我们感到压力重重，无法正常的工作。

对于这种“糟糕的老板”，我们不能被打败。无论遭遇何种情况，我们都不能把自己当作受害者来处理。我们应该反思自己的行为和决策，找出问题的根源在哪里。这样才能从根本上解决问题，而不是仅仅把责任推给其他人。

我们还可以通过改变自己来适应这种情况。这意味着我们需要变得更有勇气，更加坚韧不拔。这并不是说我们必须避免困难，而是要在面对困难时保持冷静和乐观的态度。

此外，我们也应该对自己的过去进行反思。有时候，我们往往会把问题归咎于他人，而没有自我反省。此时，我们需要设身处地地站在他人的角度考虑问题，思考自己的错误。然后，制定一份改进计划，对出现的问题进行深入研究和分析。

总的来说，我们不应该害怕“糟糕的老板”，反而应该学会如何应对它。我们应该学会调整自己的心态，提升自己的能力，以便更好地适应这个环境，甚至能够战胜这个挑战。只要我们足够坚定，就一定能够在生活的每一个阶段都取得成功。

　　《赢》读后感 2

　　怎样才能赢？不同的人有不同的理解。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢？”

　　《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。”既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：

　　首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔·盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的CEO，还是普通职员，都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应该“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。

　　这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到“最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。”

　　其次，要充分调动人力资源的积极因素。“领导者要深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。”——然而，现状呢？一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。实质上，带着热情去工作，可以激发员工的工作积极性与创造性，促使人保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。

　　热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象，如果没有了热情，仅仅是穷于应付，不要说创造性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和激情，才能实现员工的自我价值创造。

　　再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工，要给予充分的肯定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。而在考核中，公平是最主要的，正如韦尔奇所说：“评价的标准必须是一致的，与员工个人的行为直接相关。”可见，再好的考核制度，如果不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的积极性，使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。

　　最后，是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，“才将更多的\'人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们互相鼓励，让每个人都能更开放，做得更好。”任何一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，树立一致的使命感和共同的价值观，从而增强战斗力，更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所形成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。

　　赢，是所有企业和职业人追求的梦想。让我们以务实的态度，认真把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的激情，在自己的事业和生活中，赢！

　　《赢》读后感 3

这本书从入店，到昨日看完，已耗去半月之多，确实是颇为缓慢，令人不禁忧虑。

这是一部杰出的管理学著作，我坚信无疑。本书中每一篇章节阐述的观点，都让人深感收获良多，却又感到似是而非。收获良多是因为书内详述了许多你任职时可能会面临并亟待解决的复杂问题，并配有沃伦·韦尔奇亲自撰写的建议：“似是而非”，我认为我是在这本书里接触到那些对于教授群体来说极具价值，并易于理解和接受的部分有一定的距离。尽管如此，这部书所引述的例子，所处理的问题，以及我自己所不曾经历过的许多情况，都无法在现实生活中找到相应的映射和解析。

因此，在阅读这本书的过程中，我时常会想象自己若是遇到这种情况，应该如何应对。然而，真的怎样才能做到这一点呢？或者说，我们又该如何到达这样一个境地？当我读到某一章时，我总会想到自己如果能进入那个情境，或许就能更好地了解如何应对这些难题。然而，尽管我现在还年幼，但我仍然相信，这部书仍具有极高的价值。有的地方，我甚至认为其中的章节中的每一个字都有着丰富的意义和深远的思想内涵，足以给人以深刻的启示。

　　《赢》读后感 4

在这本书《赢》后，我开始反思自己的语言和计划。作为一名刚踏入职场的一名新员工，我已经深深地理解了公司的使命和价值观。我对手中的工作有了新的认识，尽管我一直在努力，但是我没有松懈下来，因为我知道这是对我职业生涯的一个重要贡献。

我承认，花费了一年的时间，我仍然不够成熟，但是我不会因此而放弃。我认为这是我真正热爱的职业，至少现在看来是如此。她在那里给予我发展的机会和空间，使我有机会不断进步和成长。我也愿意接受挑战，因为我深信这对我的个人发展是非常有益的。

在工作中，我总是尽力发挥自己的才能，积极参与各种活动，使我的工作充满活力和热情。我在游戏中的表现总是名列前茅，而且我倾向于承担那些需要复杂思考的任务，这样可以使我在实践中不断提升自己。

总的来说，我的职业是一种平衡，她给了我展示自我能力和成就感的机会。虽然我现在还没有完全爱上她，但是我也没有打算立刻退休。我希望我能更好地理解和享受她的陪伴。

　　《赢》读后感 5

　　在我看《赢》之前，就有很多人说过这本书的思想很好，甚至在我们部门经理的电脑桌面上也挂着是《赢》的封面，可见大家对这本书的推崇。

　　在《赢》里，阐述了很多管理的思想和理论，这里就不一一罗列了。其中最令我印象深刻的就是整本书都在剖析管理者的思想，并且阐述种种现实；而其中最令我纠结的章节就是“生活和工作的平衡”章节。

　　“生活和工作的平衡”章节刚开始就罗列了以下公司中存在的现实：

　　1.你的老板最关心的事情是竞争力。当然他也希望你能快乐，但那只是因为你的快乐能故帮助他的公司盈利。实际上，如果他的工作做得好，他就可以让你的工作变得很有吸引力，是你的个人生活显得不那么拖后腿。

　　2.绝大多数老板都非常愿意协调员工的工作与生活的矛盾，如果你能给他出色的业绩。这里的`关键词是“如果”。

　　3.老板们很清楚，公司手册上面关于工作与生活的政策主要是为了招聘的需要，而真正的平衡是由一对一的谈判决定的，其背景是一个相互支持性的企业文化，而不要总是强调“但是公司说过”。

　　4.那些公开为工作与生活的矛盾问题而斗争、动辄要求公司提供帮助的员工会被当做动摇不定、摆资格、不愿意承担义务或者无能的人，或者以上全部。

　　5.即使最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要你自己去解决的问题。实际上，绝大多数人都知道，的确有一些策略能帮助你处理好这个问题，他们也希望你能采用它。

　　以上一些问题的列举都是有关“老板”对员工的“工作和生活平衡”的一些现实的做法，但是我觉得无可厚非，毕竟如果自己站在那个位置估计也会那么想。所以，我想站在员工的角度问自己这样的问题：工作的驱动力是什么?工作热情的驱动力又是什么?

　　我觉得第一个问题很好回答，因为谁都要工作，谁都知道工作的驱动力是为了保证我们的生活。第二个问题的答案有很多，比如成就感、能力的获得、体现价值等等。

　　但是如果投入地工作，势必会冷落生活；如果热情地生活，也势必会无法保证工作。所以，只有保持内心的平衡，才能保持工作与生活的平衡。懂得把握平衡原则的人在多么紧张工作的情况下，都知道该怎样调节自己的生活节奏和工作状态，怎么体味生活中的情调和趣味，保持一种从容和风度。所以态度决定一切，始终保持一颗平常心，能够使事业蒸蒸日上，也能让生活快快乐乐。

　　所以，只有把生活和工作结合在一起的人，才能用对待生活的热情来对待工作，才能用对待工作的严谨来对待生活，将两者互相融合，达到这种平衡状态后，就可以开心的工作，认真的生活，最终就可以体现价值。

　　《赢》读后感 6

前阵子买了一堆书，阅读的全是技术的书籍，管理的却是一堆史书。看着时间如此宝贵，竟忽视了自己的新年计划，甚至忽略了年夜饭，一心扑在书本上。其中一本名为《Borland传奇》的书给我留下了深刻的印象，让我对管理有了新的认识。

这是一本关于管理的书，开篇就介绍了基础概念，然后是如何通过公司成功的方法。然而，在结束时，作者主要探讨了公司如何获得胜利，以及如何定义使命感和价值观。还分享了坦诚对于公司的重要性，以及如何评价职员，对于公司人员发言权和尊严的关注，以及处理公司日常事务的原则：如招聘、员工管理等。

这本书对我而言最有价值的部分是对事业成功的讨论，尤其是那些涉及到合适的工作、晋升、糟糕的老板以及工作与生活的平衡等问题。特别是如何找到真正自己喜欢并且能带来满足感的工作，这是一个相对棘手的问题，值得我深入思考和研究。

另一方面，我也很喜欢这本书提到的如何处理糟糕的上司这一部分。它教会了我如何适应并避免负面的工作环境，同时也强调了优秀的表现对于保持平衡的重要性。

总的来说，这本《赢》是一本很有意义的书，无论是在理论方面还是在实践方面，都给我带来了许多启示。我期待着在未来的时间里，我能从这本书中学到更多的东西，为我的职业生涯做出更大的贡献。

　　《赢》读后感 7

　　用两天的时间把《赢》这本书看完，在选这本书时就是觉得它比较亲民和贴近实际工作。作者对本书的主题赢的阐述确实挺不错的，赢不仅仅“好”，而且是真正的“伟大”（当公司赢利的时候，人也取得了长足进步。对成功企业的每个员工而说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会）。全书主要围绕四个主题进行展开，包括赢的基础，公司内部如何赢，公司外部如何赢，个人职业生涯如何赢。

　　赢的基础包括使命和价值观，坦诚，考评，发言权和尊严四个方面。正确的使命和价值观可以让你切身感受到它的实实在在，使命将指引你前进，价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。坦诚可以将更多的人吸引到对话中，提高效率，以及节约成本，具有着化繁为简的力量。区别考评制度对于最好的.20%和最差的10%的人都有好处，因为他们都明白自己将向何处去，它偏向那些积极向上和性格外向的人，轻视了那些含羞和内向的人，并忽略了他们的其他才能。人们希望得到发言权和尊严，而企业也将从中受益，需要打破坚冰，让人们自由表达。这也是搭建一个团队的基础条件。

　　公司内部如何赢？第一，领导力，作为领导者需要遵守书中所述的八条准则，包括坚持不懈地提升自己的团队，让员工怀有梦想、拥抱梦想、实践梦想，深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感，有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话，以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动，敢于承担风险、勤奋学习、成为表率，学会庆祝。第二，招聘优秀的人才为公司所用。招聘的每个人必须具备正直、智慧和成熟的特质，在考察这些条件后，再努力寻找那些具备“4E”特质和激情的人，对于高层人员，还要期待他们拥有真诚、敏感、爱惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人员的管理。第四，解雇不适合公司发展的员工。第五，关注变革。第五，危急管理。描述了团队在发展过程中的管理问题。

　　对于外部竞争，公司如何赢？第一，战略，为你的生意制订一个大方向上的规划，把合适的人放在合适的位置上，以落实这个大的规划，不断探索能实现你的规划的最佳实践经验，第二，预算，不要让预算制度程序缺乏效率，第三，有机的成长，开创新事物是企业成长最有效的途径，第四，企业并购，警惕交易狂热等致命缺陷。

　　个人职业生涯如何才能赢？第一，合适的工作，找到一份好工作，此后的人生不再是劳作，第二，晋升，要想获得提升，更有效的方法则是拓展你的工作范围，采取大胆和超出期望的行动，第三，糟糕的老板，第四，工作与生活的平衡。

　　读完感觉这确实是一本很不错的书，跟现代商业现状联系比较紧密，可以放在身边反复翻看和在工作中来实践它们。

　　《赢》读后感 8

《赢》是由杰克·韦尔奇编写的演讲录集合，其中涵盖了各小组讨论中的疑问和建议。该书分为两大部分：一部分针对企业经理人的管理问题，如决策制定、员工激励等；另一部分则是日常工作中常见问题及解决策略，如财务预算失误、人际关系矛盾等。

在阅读过程中，我发现书中许多管理观念和方法已经深入到我的内心深处，与我在实际工作中遇到的问题十分吻合。例如，在探讨企业的使命和价值观时，我发现了自己的观点与韦尔奇的观点不谋而合；在谈到预算管理时，我也发现了一些值得深思的地方。这可能是因为我没有经历过像我这样的情况，或者我对这些问题的理解还不够深入。

不管是我自己还是读者，都能从中获得很多启示。对于那些曾经迷茫过的企业经理人来说，《赢》会是一本很好的参考书籍。它提供了解决各种问题的有效策略和实践经验，让我们更好地理解如何在实际工作中成功。

此外，《赢》的语言虽然朴素，但却揭示了许多被忽视的真相。它以一种直面问题的态度，为我们展示了如何正确地应对生活和工作的挑战。

总的来说，《赢》是一本实用且富有洞察力的工具书，无论是管理者还是职场人士都可以从中受益匪浅。无论你的目标是什么，我相信只要你愿意投入时间和精力，你就会在阅读这本书的过程中收获满满。

　　《赢》读后感 9

1. 遇见这本书: 书籍名称：《赢》作者：杰克·韦尔奇，苏茜·韦尔奇。 今天想聊的是这本书《赢》。其实我并不喜欢这样的书名，觉得它太商业化，而且设计也不够吸引人。但是当我真正翻开这本书时，我却被其中的深意所打动。我认为这本书是对所有企业管理者的启示，无论你是老板还是员工，只要你想让自己的生活充满热情，那么这本书都是你的最佳选择。

2. 关于管理他人: \"优秀的领导者总是满怀热情的关注自己的员工 - 关注他们的成长和成功，他们自己总是表现的充满信心。\" 这句话在我遇到困境时给了我巨大的触动。我突然意识到，真正的管理不仅仅是制定规章制度和严苛检查，更重要的是关注员工的成长和成功，激发他们的潜力。

3. 关于自我管理: 我一直都很在意自己的状态和生活质量，因此我决定要改变。我开始积极调整自己的生活方式，比如我减少了社交媒体的使用，开始阅读更多的书籍，并且每天都会设定一个小目标并完成它。我发现，这样做不仅让我变得更加自律，也让我有更多的动力去追求成长和发展。

4. 写在最后: 除了“关注成长”这个关键词让我印象深刻外，《赢》书中还提到了“坦诚交流”，这种观点对我来说非常重要。我认为无论是谁，都应该用心地对待他人，坦诚地表达自己的看法和建议。只有这样，我们才能更好地理解和关心他人，从而实现真正的个人成长。同时，我也了解到，看好的书不仅可以帮助我们了解世界，也可以给我们带来很大的启发。所以，我觉得推荐大家去看《赢》，我相信它一定能够帮助你开启一段崭新的旅程。

　　《赢》读后感 10

　　《赢》这部书是美国人杰克，韦尔奇所著。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。通过全篇阅读，我感触颇深，感受颇丰，同时感到受益匪浅。在书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授。

　　这本书内容涉及商业活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。大部分篇章是在介绍教授我们如何在公司中取得赢，讲述一些作为领导管理层如何更好的管理好公司。而另一部分我觉得对我有很大帮助，书中同样教授了个人职业生涯和如何才能赢。我觉得这一部分是对我们这样出入社会或是还在为将来准备着的人是很有帮助的。巴菲特曾这样评价此书，“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”。

　　《赢》并不是专为CEO所写。不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。

　　看完这本书，我觉得首先要有敢于去赢的意愿和欲望并且愿意为之努力。做任何事有目标总会比没有目标完成的更快更好！想要赢就一定要给自己以动力。“赢”是什么？在大家看来，赢就是获得利益，不管是精神上还是物质上，又或者是赢过了别人，赢得了奖励。而我认为，赢还包含一种含义，那就是超越和进步——对企业如此，对人亦如此。作为一个想成为“志存高远的品行兼优的人”，这一点显得更加重要。一个人要想获得赢，他必须首先具有赢的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念，不断的超越自我，挑战自我。

　　现在社会上存在着这种思想：难事来了先考虑这个事情做不成的原因，或者考虑做了以后会不会带来什么样的损失，会不会涉及个人的利益、权力和职位等等一系列问题。有了这种思想，其实就是没有赢的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次赢的机会。所以当困难来临时，我们只告诉自己，行还是不行，选择了“行”，就选择了赢的可能性，选择了“不行”，就选择了失去赢的机会。而一次次的选择“不行”，势必会造就碌碌无为的一生。

　　而对于一个公司来说，首先是有自己的使命感和价值感，一个企业只有有了使命感和价值观才能从肯本上确立企业的存在价值。确立使命感始终是企业高层管理人员的职责，除了最终需要对此负责之外，企业的使命的确立，既不能也不应该授权给其他任何人。作为一个企业的不论员工或管理者都要肩负公司的使命感，或遵循既定的价值观，这是基础，如果你的员工没有做到这点，即使你再喜欢他，也得说再见，这是原则。 而且我从书中学到了一个公司使命的确定一定要明确细致，而不是像现在中国的很多公司或是机构。他们所谓的使命只是“假、大、空”的一些要求，完全起不到任何作用。书中也举了几个例子，比如专注于服务，那使命就一定是围绕着如何服务的最到位而制定。这样才能有使命的效果和存在意义。

　　杰克·韦尔奇在《赢》一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。所以具备坦诚精神——这是赢的重要条件。坦诚能给人以相互信任，缺乏

　　坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华。杰克韦尔奇形容缺乏坦诚就如同一个杀手。坦诚的交谈能将更多的人吸引到对话当中，可以推动速度的加快，可以节约成本，而且是节约很多成本。所以坦诚是非常重要的，尤其是对个人发展更加重要，如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的本来面目，去掉了隐藏和修饰，节约了被沟通者的判断时间，不用对彼此的想法猜来猜去，提高了判断的正确性。同时只有大家都坦诚相对了，我们所依赖生存的社会才能变得坦荡荡，每个人在任何时候都能自由表达自己的思想，没有乌烟瘴气的谎言。在工作中，坦诚是必备的。我们在平时看过很多的职场的电视剧或电影，很多都充满了各种猜疑和隐瞒，甚至是欺骗和坑害。虽然有人会认为这是社会弱肉强食的体现，但若公司中有很多这样的情况，这个公司也不会正常发展了，所以坦诚很重要。一个公司一直保持快速的发展，除了各种因素以外，还有一点，那就是大家在工作中一直倡导坦诚，倡导说真话，说实话，对所有人员都能做到坦诚沟通，帮助别人认识自我，从而不断地去改进，去进步。这样公司才会健康的成长。当然坦诚是需要勇气的，毕竟人是倾向于为保护自己而不坦诚。这就需要激励了这需要管理者表扬坦诚者。为了企业的发展这点必不可少。 每个人都渴望自我实现，需要被公平对待。所以考评制度应该完善，可以说考评这件事是很复杂的。它可能挑起人们之间的斗争，削弱了团队力量。又可以鼓励那些值得奖励的人，这可能引起一些人的腐败。世上没有一种考评制度是绝对公平的，但作为一个公司的领导者，应尽量的做的公平。一个企业作为一个小社会，也是有各种各样的`人组成的，每个人都有发言权和尊严。就目前中国这点是做的相当不好的，在中国只有老板才有发言权，大部分人这么认为。如果管理者学会了倾听，员工有了发言权，那么这个企业一定会从中受益的。 如果你成为一个领导者，你会做些什么？杰克韦尔奇这样说，在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功同别人的成长有关。这话是对的。以前，你只需要做自己的工作。现在，你要学会做别人的工作。这就是领导者。

　　当然韦尔奇也教给我怎样招聘，4E和1P计划。（Energy Energize Edge Execute和Passion.）对于招聘高层人士还要有四个特征。第一特征是真诚。第二特征是对变化来临的敏感性。第三特征是爱才，那是一种强烈的倾向，领导者希望周围的人能够不自己更优秀、更聪明。第四特征是坚韧的弹性。招聘的目标是得到赛场上最合适的选手，这关乎企业命运，只有把各种因素结合起来，就会做到“赢”人。 当得到了出色的选手，接下来就是如何进行员工的管理。本书交给我了以下准则：

　　1.把人力资源管理提升到重要位置，提升到管理组织的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。实际上最出色的管理者既是牧师，又是父母。

　　2.采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工品行。

　　3.创立有效的激励机制——通过金钱、认同和培训机会来激发和留住员工。

　　4.积极对待与周围群体关系。

　　5.与惰性抗争，不要忽略中肩负的70%的群体，而把他们看做组织的心脏和灵魂。

　　6.尽可能设计扁平化组织结构，清晰地揭示出各种关系和责任。

　　现如今，在电视上我们也经常会看到一些求职类的电视节目。虽然其中免不了一些作秀的成分在，但仍然能展示出公司对员工的需求情况和招聘者更加关注的方面。例如之前看到过一个求职者，首先他具备了专业知识，而且没有什么不好的习惯，这是最基本的。而让众老板看上他的却是他懂得感恩，他知道感谢公司和上司。所以通过书中介绍如何招聘，我们也应该学到怎样变成一个合格的求职者。

　　有雇佣就会有解雇，解雇不是件容易的事，对于那些由于业绩不佳而遭到解雇的员工，要做到不要制造大的意外，将羞辱减到最少。解雇会造成很长时间的后续影响，作为管理者应将这种影响减到最少。 公司的发展变革是必不可少的，但是变革是有困难的。要成功的变革就要在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目标，为变革而变革的做法是愚蠢的，只会产生消极影响。招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。清理并清除反抗者，即使他们有不错的业绩。还有就是利用意外的机会。所以变革不容易，耍些手段是必要的。对于危机管理是考验一个管理者的能力的时刻。而对于我们来说，我们更要学会预防，要学会对危机的剖析，学会假设，假设问题本身比表现的更糟糕。每个企业都有自己的发展战略，韦尔奇将战略制定分三步：首先，对自己的生意制定一个大方向的规划，其次，把适合的人放到合适的位置，第三，不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。 书中也介绍了六西格玛，六西格玛是一个品质改革计划，他的宣传和执行可以改善顾客的产品体验，降低你的成本，培养更好的的企业领导。

　　而正本书中我觉得最适合我的是要学会首先找到一个合适的工作，他从人、机遇、未来、主导权以及工作内容上假设了什么是一份合适的工作。从他所举的例子中我充分的感受到了一份适合自己的工作多么重要！性情相投的工作环境，好的机遇和对未来的考量，都会对工作上有很大影响。

　　当找到一份合适的工作后，要想晋升，没有捷径，韦尔奇也不得不说获得晋升首先就是运气，其次是你的能力。为此我们要战胜自己战胜别人。书中提到了自己的能力很重要，当你鹤立鸡群，力压群雄，自然就会晋升。而不是有过强的职业欲望，通过阴谋诡计，投机取巧诋毁他人而取得。我觉得这点很重要，这应是做人的基本。

　　当然这本说也介绍了其他方面的一些问题，读过此书后真的是受益匪浅。虽然很大部分是以管理者的角度讲述如何管理好公司。但还是可以从反方向考虑如何让自己更加适合现在公司的需求。所以自己还是有很多地方需要提升的。

　　《赢》读后感 11

《赢》是美国作家杰克·韦尔奇所著的一部商业类书籍，主要讲述了他如何激发个人和团队在商业领域的成功。这本书以其独特的方式引发了我对“使命”和“价值观”这两个概念的理解。

首先是使命，它代表了一家公司的愿景，即希望通过其产品和服务，满足人们的需求，并提升他们的生活质量。这个使命不仅是公司发展的目标，也是公司日常运营的重要指南。

其次，价值观则是公司的一种行为准则和原则，它们指导着公司成员在工作中的行为。良好的价值观可以帮助员工更好地理解和接受公司愿景，并为其带来积极的影响。

韦尔奇在他的书中详细介绍了这两种概念，并强调了它们的重要性。他认为，使命感和价值观是公司成功的关键因素，两者应当同时得到考虑和关注。他还分享了他在创建卓越执行力时的经验，指出明确并坚持好的价值观对提高工作效率和质量至关重要。

在我看来，现在的好易康似乎更注重于公司价值观的建设，但实际操作过程中还存在一些不足之处。我建议公司加大对那些表现出色、积极参与价值导向工作的员工的奖励，同时对不符合公司价值观的行为进行适当的惩罚，这样才能确保公司的价值观得到广泛的认同和支持。

总的来说，《赢》是一本启发人心、富有智慧的书，它不仅提供了我个人在职业生涯中的一些经验和教训，也给我带来了许多新的思考和启示。在未来的职业生涯中，我将继续学习和反思，以便不断提升自己，实现更大的成功。

　　《赢》读后感 12

吸引我的原因是作者杰克·韦尔奇以及这本书《赢》的具体内容，同时这本书的语言简洁明快，情节紧凑。

简而言之，《赢》是一本非常适合企业管理者阅读的书籍，它详细阐述了管理者的角色和责任，以及如何进行员工管理和应对竞争的方法。在读完这本书之后，我认为其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”的两部分尤为关键，需要我们在实践中去运用和探索。

对于“员工管理”，我认为最重要的是建立一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，创建有效的激励机制。只有这样，才能激发员工的积极性和创造性，让他们愿意为实现企业的效益付出努力。而对于“如何应对竞争”，我认为要充分发挥人源管理的作用，采取一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，提供必要的培训机会，以及建立健全的奖惩激励机制，才能吸引人才，留住人才，从而提高企业的竞争力。

总的来说，《赢》这本书对我有很大的启发和影响，我会将其中的观点和理念应用到我的工作中，以达到更好的效果。

　　《赢》读后感 13

　　《赢》这本书是美国杰克.韦尔奇的经典作品。当今互联网社会，很多东西都会被颠覆，究竟有哪些东西是我们依然坚持的？

　　我们又如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？

　　整本书中第一、二章“使命和价值观”和“坦诚”对我启发最大。一个企业创办之初都应该有它的使命和价值观。阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，通过他们团队的坚持和努力，成就了一个又一个企业家。北京腾跃校长在线的使命是让教育更有效，价值观体现在用户、创新、尽责、合作、坦诚等方面，在此使命和价值观的指引下帮助一个又一个校长走出办学困境。

　　腾跃创始人常筠老师在创业之初非常艰难，经常碰壁。后来走向正轨后她不断外出学习，经常和全国各地很多校长一起交流，与很多校长成了好朋友。许多教育巨头和投资公司邀请常老师办校长学习平台，于是她创办了腾跃校长社区。常老师的初衷是让天下没有难办的学校。通过举办校长线下会议，腾跃校长在线让校长们从困惑中走出来，让学校不断规范和良性发展。我是腾跃校长在线的粉丝，跟着腾跃的步伐，我的学校越办越好。

　　记得2017年10月腾跃在上海举行的校长峰会。当时会前有一个宣传活动，只要转发指定链接邀请好友助力，达到21个，就可以参加大会现场抽奖，就有机会获得苹果8一部。这个消息让很多校长和老师很兴奋，都纷纷参与了。等到大会结束后的几天，腾跃官方公众号刊登常老师的道歉信。当时我感到莫名其妙，怎么会这样……原来是下面的工作人员在抽奖环节上做了动作，把获奖范围由原来参与转发助力的所有人员缩小到年度会员名单。常老师无锡有5所学校，都是年度会员，因此中奖概率更高，结果就恰好中奖了。这件事情当时只有腾跃内部的少数人知道，如果不对外说，大家是不会怀疑的。但是常老师认为这有违企业的价值观，因此必须要郑重地处理此事。除了道歉信，常老师自己花钱又买了部苹果8重新抽，负责这个部门的鞠老师也被罚款一万元。通过这件事的处理，常老师的`价值观可见一斑。我还了解到腾跃对每个讲师和所有员工都有价值观考核，这是服务客户的保障。

　　我也说说我对坦诚的态度。就拿一件小事来说。2016年9月底，瑞霞恋家创艺园内奇思机器人主办了一场免费课程活动。参与的机构提供一定的课程，报名每一家机构的家长只需要缴纳300元押金，学习过程中只要请假不超过两次，学完就可退还押金。这个活动可以让没接触这边机构的学生有次体验机会，家长觉得学习效果好就可能会留下来继续学，如果体验不好就会选择离开。后来出现了有些家长没有学习就直接过来退押金的情况，我说上面规定是不可以的，可家长说其他有的机构可以这样操作，直接签字盖章就让主办方退钱。还听说有的家长体验课上完报了正课，机构还允许家长去退300元押金。这明显不地道，不坦诚，当时说好报了正课300元就必须抵学费的，我觉得这样做也是会给家长看破的。所以做任何事情要坚持自己的原则，只有做到坦诚才会赢得尊重。

　　最后我想说要实现团队的赢，就必须使公司不断向前发展，实现员工的价值。同时要想个人的赢，一定要做到坦诚，只有坦诚做人，才会赢得人生。