家装公司创业计划书（精选10篇）

在繁荣昌盛的时代，对于有抱负的创业者来说，制定一份完美的创业计划书变得至关重要。这不仅可以让创业者更清楚地认识自己，还可以让他们更好地理解市场动态。那么，创业计划书应该如何撰写才能恰到好处呢？以下就是为您精心整理的家装公司的创业计划书，希望对您有所帮助。

在这里，“家装公司”作为一个主谓宾句式词语，意为“一个装修公司”。它既代表了整个企业，又提供了关于装修公司的具体信息，使读者可以对这家公司有一个全面的了解。接下来的句子中，“打造个性化的装修解决方案”，体现了创业计划书的主旨——提供定制化服务。通过这样的表述方式，创业者明确了他们要做什么以及为什么要做。

同时，“以人为本”的理念也在计划书中得到了体现。这表明，该公司将会注重员工的发展和福祉，致力于创造一个充满活力的工作环境。此外，“专业专注”的精神也被阐述出来，这意味着这家公司将不断提升自身的技术水平和服务质量。

总的来说，这份创业计划书旨在为投资者提供一个清晰的视角，了解这个公司的运营模式、盈利策略以及未来发展方向。这样，投资者就可以做出明智的投资决策，而不会盲目跟风或陷入低效的投资陷阱。希望通过上述分析，您可以了解到如何撰写一份理想的创业计划书，从而成功开启您的创业之旅。

　　家装公司创业计划书 1

我们的宗旨是成为行业内领先的最引人注目的家居和办公室装修门户。我们的商业模式是btoc（Business to Consumer）模式。

网站和实体店的结合将本地的最佳承包商、室内设计师和供应商聚集在一起，为客户提供一站式的服务。

随着社会经济、文化的快速发展，人们对生活质量的需求不断提升。家庭装修作为日常生活中不可或缺的部分，怎样做好装修成为了众多家庭所关注的问题。越来越多的客户已经开始认识到，建材在决定装修质量的同时，施工的质量也同样重要。但是，施工队伍的选择更为困难。同时，建材的价格透明度越来越高，这也使得成本降低变得更为困难。

在激烈的市场竞争中，我们需要找到一种方式来提高我们的竞争优势。这就需要我们不断创新和改进我们的商业模式。

3. 目标市场与竞品分析

我们的目标市场是上海市场。在过去的几年中，上海市场的装修消费需求每年都达到了数十亿元。

当前，装修市场竞争异常激烈。许多装修公司在推出自己的产品和服务时，价格都会进行大幅度的降价。然而，这种做法并不能满足所有客户的期望。因此，我们需要寻找一种方式来吸引更多的客户。

4. 资金需求及筹措方法

我们预计在第一年内，运营费用大约为6万元。在投资方向上，我们将寻找合适的投资伙伴。

合作方式包括双方共同出资，但投资比例不得高于49%。具体的金额将以协商为准。

我们的发起人拥有7多年的设计和装修经验。他的专业知识和丰富经验将帮助我们更好地理解市场需求，提高服务质量。

对于未来的发展，我们认为有必要加大社区的宣传力度。通过与物业的合作，我们可以实现互利共赢，推动我们的品牌发展。此外，我们也应该努力提升我们的技术能力，以便我们能够为客户提供更好的服务。

总结来说，我们的目标是打造国内最顶尖的家居和办公室装修门户。我们希望通过我们的创新和改进，以及有效的市场策略，使我们的公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　家装公司创业计划书 2

标题：重庆装饰市场的洗牌与升级

近年来，重庆装饰市场历经各种洗礼，从最初的游击战发展到战国时代的激烈竞争。为了适应市场变化，政府监管部门未能提供有效的行政干预能力，市场准入门槛较低，外来公司和游击队的冲击使市场竞争更加激烈。

然而，当前的重庆装饰市场正迎来洗牌期。许多专业装修公司因市场饱和和个人能力强弱等因素，面临巨大的挑战。这使得市场变得更加规范化和透明化。

根据行业统计数据，目前重庆家装市场的两大板块——中端和低端分别占据了市场份额的85%和35%。而高端市场虽然占据一小部分，但由于其高昂的价格，仍是多数消费者的首选。

预计未来几年，随着市场竞争加剧，重庆装饰市场的平均利润率可能会下降，甚至出现负增长的情况。因此，公司需要做好长期规划和准备，以应对可能出现的挑战和困难。

在公司定位方面，可以瞄准高、中、低三个细分市场。对于高收入人群，可以提供更为奢华、高级的服务；而对于中产阶级和富裕家庭，可以根据其经济实力提供定制化的装修方案；对于工薪阶层，可以注重品质和服务，提供性价比高的产品。

在团队建设和财务管理方面，应充分认识到人才的重要性，通过设立激励机制提升员工的工作积极性和创新性。同时，也要建立科学的财务管理体系，确保公司的稳健运营和发展。

在未来发展策略上，公司可以通过加强技术研发、提高服务质量、拓宽销售渠道等方式，提升自身的竞争力和市场份额。此外，也可以考虑进行多元化经营，如开发房地产、酒店业等新的业务领域。

总结，重庆装饰市场的洗牌不仅是对现有企业的考验，也是对未来市场的机遇。只有抓住机会，积极应对挑战，才能在这个充满竞争的市场中立于不败之地。

　　家装公司创业计划书 3

　　一、关于创业的基本条件可行性概述

　　1、市场需求与本人的关联

　　本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。

　　2、实施创业的基本条件

　　（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。

　　（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。

　　（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。

　　（4）新办企业（以下简称\"企业\"）有可能获得著名品牌的授权使用。

　　（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

　　（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。

　　（7）一个以核心专长为基础并辅之于\"分解结合\"方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

　　（8）企业的发起人（群）对建设\"学习型企业\"有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。

　　（9）企业运行的方向，将向\"头脑型\"企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

　　二、企业的一般情况

　　1、公司性质和主要经营范围

　　公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。

　　主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。

　　2、地址选择

　　工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。

　　工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。

　　3、经营理念

　　做小、做精、做好。

　　做小：追求1∶6.5的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。

　　做精：品质控制。

　　做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。

　　4、质量目标（指最终检验入库检查状况）

　　特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。

　　企业将在运行初期，贯彻ISO9001体系。贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。

　　三、产品与服务

　　产品销售与服务范围见\"主要经营范围\"。

　　其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。

　　四、市场与顾客群分析

　　1、目标顾客

　　新办企业的目标顾客为：

　　1.1单体顾客--指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。

　　1.2团体顾客--指购买商品或服务，以满足营业需求的\'顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。

　　1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)。

　　在企业初期(开业至18个月间) 的计划销售额为：65×18＝1080万元。预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80% (864万元)；15％（162万元）；5％（54万元）。

　　2、顾客需求满足

　　以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求：

　　--以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。

　　--以准时化服务满足团体顾客群的需求。

　　--以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。

　　3、顾客群分析及目标市场预测

　　新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。

　　新办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向\"头脑型\"组织演变速度的最好途径。

　　第一类(单体顾客群分析)

　　目标市场容量(25亿-30亿元之间)

　　仅上海地区每年约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居，需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示，72％的居民接受的家具价格为5000-8000元之间，颈测每平方米约可带来300元的家具消费，此项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计，也大抵相当。因此，上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。

　　流价格情况(五件套卧房家具是；6000-7000元／套)：

　　据对1000名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示：6000-7000元五件套家具(床、床边柜2件、大衣橱、低柜)为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89%；购买高档国产家具的为7％(含红木家具)；购买高档进口家具的为4％。

　　4、市场前景与优、劣势分析

　　4.1 市场前景：市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。\"上海牌\"家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间，市场占有率仅为1.5％左右，作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌，其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元，仅占该品牌销售总额的13％左右，市场前景较为乐观。

　　4.2 优劣势分析：新办企业的优势如前所述；劣势情况为：

　　a、流动资金的缺口。

　　b、生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。

　　c、新设销售点的4PS的领会运用欠缺。

　　d、CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。

　　e、作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。

　　五、竞争

　　1、企业竞争对手分析

　　在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和服务、

　　款式、品质情况如下表：

　　竞争对手款式价格服务品种木料

　　外地企业A 和式 9900元一般变化少实木

　　上海企业B 流行款 8632元一般变化多双包抽木

　　上海企业C 流行款 7200元一般变化少双包水曲柳

　　2、竞争对策

　　2.1服务做好：其中包括安居、使用说明；随访、公开承诺等。

　　2.2款式做多：同一造型产品有A、B、C版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。

　　2.3价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。

　　六、定价与销售

　　1、企业第一年销售计划：年销售额780万元；第二年销售计划：年销售额780万元，月均销售65万元。

　　时间 1-3月 4-6月 7一9月 10-12月

　　销售额 273 156 117 234 =780万元

　　百分比 35％ 20％ 15％ 30％ =100%

　　2、定价和销售渠道

　　定价：拟将\"破坏价格\"和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。

　　销售渠道：鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌专卖商厦内辟有500~l000平方米专用销售地直销。

　　3、促销手段

　　（1）价格适宜。

　　（2）专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购

　　者在销售地停留时问增多，构成慕名、停留、讨论、异议、成交的良好过程。

　　（3）做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为、宣传\"少工序胜多工序的\"家具选购原则。

　　（4）宣传：售后服务专用车辆，媒体广告和软广告，产品及相关的宣传品(册)。

　　（5）不设购买金额下限的随品赠送，印有企业标志的独特定制的工艺品。

　　（6）销售区域内辟设\"上海牌\"家具发展陈列，彰显产品的文化内涵和新工艺应用等。

　　七、成本计划

　　企业的产品群由1、2、3类构成。其成本计划如下（第一、二年，销售价100%）：

　　内容单体顾客团体顾客有特殊需求的顾客本计划(目标成本)％ 88％ 85％ 20％毛利率％ 12％ 15％ 80％。

　　成本计划：料、工、费（财务费用、租赁费用、销售费用、保险。

　　费用、运输费用、折旧费用等可计入成本的费用）。

　　例：单体顾客产品(成套卧房)的成本构成表：

　　(1)主要原辅材料和成型加工件：约占 55％

　　(2)精加工和装饰的材料和人工支出： 18％

　　(3)宣传广告费用和开发试样费用： 5％

　　(4)管理费用(财务费用、租赁费用等)： 10％

　　(5)毛利率： 12％

　　八、现金流量计划

　　年销售780万元，月销售65万元，生产周期40天，其中第二类和第三类不作现金流量计划。因为第二类有50%订金，第三类随机投入的主要是文员和操作人员薪金支出。

　　780万元×80%＝624万元；

　　624万元÷12＝52万元(用第一类产品销售)

　　资金周转天数：80-90天／次

　　流动资金需求量：总销售值的55%，即28.6万元×3个月＝85.8万元

　　销售额(第一类) 期初投入期末投入期中回收期末回收

　　52万元／月 28.6万元 85.8万元 52万元 156万元

　　156万元3个月

　　具体现金流量由专业人员设计。

　　家装公司创业计划书 4

营业面积：50-80平方米

员工工资：6-10人，5000元左右

随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往很少考虑。因此，往往求助于专门的装修公司。

家装行业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生，10年来发展很快。

家庭装潢公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。

家装不同于其他行业，尤其重视公司的“门面”，它不仅从一个侧面展示了企业的形象，也在无形中输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”。

1. 结构通透：考虑到空间的功能性和灵活性。

2. 色彩搭配：追求和谐统一，体现生活的节奏。

3. 材料选择：尽量符合客户需求，增加产品的附加值。

4. 布局策划：确保各区域合理分布，满足客户的需求。

5. 技术应用：根据需求创新，提升产品竞争力。

　　家装公司创业计划书 5

　　一、根据自身情况，对将要服务及拓展对象定位：

　　①家装

　　②工装

　　家装一般指的是家庭装修，室内装修。

　　公装是公家装修，一般是写字楼，办公室，工厂，商场，等一系列的属于公家的装饰范围。

　　二、公司名称：

　　易读易念，好名字要简洁、好名字要避免难词和生僻词、好名字要不用易混淆的字、好名字要名正言顺及名符其实、好名字要与众不同、功能齐全，风格个性化，现代人追求个性张扬，与众不同，企业名称与产品名称更需要有个性，它就像一个广告，时间长了，能够深入人心，就象可口可乐，闭上眼睛也能想起它的味道。

　　三、公司注册：

　　办理公司营业执照等证件最好找一家可靠的中介代理机构，虽然花一些代理费（不会很高），但免去自己对办理流程不熟耗时费力，当然自己要有时间办理也可以自己去跑，省钱。

　　公司注册需要注册资金，一个工程公司，最好注册资金在50万以上（也可以找中介代理机构，花点利息，他们都会按你要求办好的），要是以后还想办理资质，那最好一步到位，看看装修三级需要的最低注册资金是多少，当然看自己情况。

　　四、办理证照

　　最好租一个办公场所，不是地段最繁华（如月坛周边就不太实用，只适合旅游消费类），而是最能直接接触到客户的地点最好（道路干线、新开发楼盘附近或门口等）。

　　五、招人

　　准备好施工队伍或工人，选派一位对施工工艺及材料娴熟、头脑灵活、沟通能力强而且较为老实的`工人委以重任（但要注意挖墙脚），与他把你的创业计划进行沟通，给他一定的提成或奖金等奖励形式，作为还没有招聘到工长等员工时你最好的帮手。

　　六、办公场所、工人及工程都具备后，马上招聘员工，建立公司框架：

　　①总经理（肯定是自己来当）

　　②设计部（着手找设计人员或外包公司，最好是外包给专业的室内设计公师）

　　③成控部（暂由自己兼任），预结算员1人（要是自己能胜任也可以先不要）、材供科（属于成控部，暂由自己兼职）、财务部（属于成控部，报税、税务记账等需要专业会计，可找一家代理记账公司，大概500元月，出纳最好是自己人担任）

　　④市场部（企划科由自己担任），业务科业务员1名

　　⑤工程部（工程总监、工程监理及工长可由流程五的选派工人担任，该职位是面对真正客户，一定要有，你自己也要把关决策）以上部门人员配备可根据实际情况增加。

　　制定严格有效的公司规章制度，包括自己都要遵守。

　　七、业务来源

　　①各类关系要逐一开发、有效利用，比如你有亲戚朋友在企事业单位重要岗位担任职务，以前就是想给你工程，但怕你做不好会给他添麻烦，有损他的声誉。但现在不一样啦，正规公司、正规团队…

　　②已经到手的工程是最好的宣传。家装的好处就是，你所做的每一例工程都是最有说服力的广告，项目的楼上楼下、左邻右舍、客户的亲戚朋友，无限延伸……

　　③新开盘写字楼或居民区项目

　　1、公司也可以选址正在开发或已经开盘项目的底商，或者在该处设立服务点。

　　2、找到售楼处相关人员，想办法把他们拓展成你的“业务员”，承诺给他一定好处（或事先小恩小惠）。

　　3、最好能把业主的资料拿到手（业主姓名、门牌号及联系方式等，售楼处你所发展的“业务员”就能提供给你）。

　　4、电梯内或大堂处设立广告（与开发商、物业谈）

　　5、施工现场窗口广告

　　④广告宣传：

　　1、传单、名片、报刊

　　2、网站、微信公众平台

　　⑤与其他公司合作：可以找到一些规模较大的公司，与其合作（但要让对方看到你的队伍实力、质量及价格）

　　⑥招投标：待公司进入正轨并小有规模、人员配备齐全后可适当参与一些投标（办理资质或保持现状借资质也行）

　　家装公司创业计划书 6

　　一、市场分析

　　家装：人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。信丰的装修市场还是比较火热的。

　　目前信丰装修公司家装的毛利在20%-40%，针对普通基础装修的利润空间相对少一下，泥水工程、水电工程比较透明。主要在木工制作，墙面和油漆项目可以保持在30%-50%的利润。“有利可图”的项目主要在装饰方面。家装趋向于中高档装修的客户

　　工装：随着农村城市化的进程不断在加速，经济的增长，人民生活水平不断在提高。商业店铺，娱乐场所，工厂等场所也迅速的发展起来。迫切需要专业的设计施工及工程管理团队。

　　二、公司定位

　　定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体的专业设计工程有限公司。业务涉及中高档私人住宅、别墅、会所、企业展厅、办公楼、酒店、商业店铺等。

　　三、地址选择

　　装修公司的理想选址一般在影响力较大的街道、建材市场或大型居住区的聚集地。

　　四、投资分析

　　所需资金：12-15万元

　　开业成本：8-10万元（包括办公室装修、办公用品、广告招牌及公司注册时所需费用）营业面积：50-80平方米

　　每月开销：员工工资：6000元左右、房租水电：2000元左右。

　　流动资金：3万元

　　五、公司特色门面设计

　　装饰公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在悄然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物。这种设计在信丰的\'装修公司里算是比较有品位和档次的。

　　容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面深灰色和柱体的白色、仿古砖，木地板的组合是个性的张扬；开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。

　　六、装修公司的组成：

　　行政部:主管人事，劳资，文档以及对公司的监管。

　　工程部:主要包括装修的工程组，对工程项目的预决算工作，以及调配材料及施工人员。例如：泥工组，油漆组等工程的工种。

　　客户部:主要进行客户的业务联系，洽谈。协调联系设计，施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

　　财务部:主管会计，出纳。

　　设计部:主要是对工程设计以及广告设计。

　　七、经营建议

　　1、签订一份公平的合同

　　在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽，自食其果的非常多。

　　2、制作一份详细的报价表

　　这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。一份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。

　　3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见

　　某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常难堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说明，与客户之间建立一种和谐融洽的关系。

　　4、进一步扩大透明度

　　做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感。

　　八、客户来源及市场营销

　　1、样板房

　　样板房是最能体现一个公司的设计水平和施工及工地管理能力。好工地就是最好的广告和口碑。建立良好的工地形象。

　　2、作品展

　　在小区开盘或者节假日在大型商场门口做公司作品展，也可以带客户参观在做工地或已做好工地。增加公司知名度。

　　3、客户回访

　　定期做客户电话回访，询问工程交付使用后的状况。争取让客户为公司带来回头客。

　　抓住有利于公司宣传的各个途径，发名片，借助材料商的合作等来扩大市场影响力。

　　九、公司内部学习及管理

　　1、早会

　　一个星期两次早会，汇报业务和工程施工进度及存在的问题或建议。学习有关于设计及施工的知识。早会可以每个人都安排讲课，锻炼自己的口才和沟通能力。

　　2、因为现在信丰设计专业人才不多，可以招聘实习生来公司，培养更加有实力的设计团队，慢慢建立自己的公司文化。

　　3、工地施工及施工人员主要有工程部安排，公司管理人员需对工地进行视察，严格按照标准施工流程，把关好施工质量。

　　4、公司一切进出帐由财务人员专人管理。

　　5、工地于承包的方式发包出去。

　　6、设计及项目经理底薪+提成的方式。

　　7、因施工过程中有些材料和人工费用需当场支付，管理人员可以从财务处预支适当的款项。

　　8、建立和谐向上的团队，有奖有罚。明确员工工作职责，合理安排工作时间。

　　十、与材料供应商的合作

　　宗旨：互利共赢

　　结账方式：月结

　　开家装饰公司的前期准备和注意事项：

　　设立有限责任公司，应当具备下列条件：

　　（1）股东符合法定人数；1人以上

　　（2）股东出资达到法定资本最低限额；1人10万以上2人3万以上

　　（3）股东共同制定公司章程；

　　（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；

　　（5）有公司住所。

　　一般建筑装饰装修注册资金不低于50万元人民币，因为在公司成立以后向建设部门申请《建筑装饰装修资质证》最低的是暂定三级，需要注册资金50万元。

　　注册费是按公司注册资金的0.08%收取（1000万以内），超过1000万的按超过部份的0.04%收取。

　　《建筑装饰装修资质证》是后置资质，必须先成立公司后一年以内向建设部门申请办理。

　　一级资质标准：企业注册资本金1000万元以上；

　　二级资质标准：企业注册资本金500万元；

　　三级资质标准：企业注册资本金50万元。

　　相关证件办理流程：

　　注册资料：

　　(1)个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话）

　　(2)注册资金

　　(3)拟订注册公司名称若干

　　(4)公司经营范围

　　(5)租房房产证、租赁合同

　　办理流程：

　　(1)企业名称核准（工商局）

　　(2)办私章，验资报告（公安特行科、银行）

　　(3)办理营业执照（工商局）

　　(4)办理组织机构代码证（技术监督局）

　　(5)办理税务登记证（税务局）

　　(6)开立银行基本帐户（银行）

　　(7)申领发票（税务局）

　　家装公司创业计划书 7

　　一、装修行业的前景分析

　　随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。因此，往往求助于专门的装修公司。家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。家装业也随之应运而生。

　　近两年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长一份全面的装饰公司创业计划书一份全面的装饰公司创业计划书。我们都知道，家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的，而我们所选择发展的地区临沧是整个云南省较为落后发展中城市。根据市场发展需求，近两年，家装业将成为临沧市乃至整个临沧地区的急速发展行业。而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。

　　总而言之，今后各地无论家装和工装，还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。

　　二、自身情况分析

　　在创业前要对自身做一个分析和了解，确认自己在创业前是否做好了思想工作，就以下情况进行说明：

　　（一）创业的目标

　　作为一名对未来发展有所规划的大学毕业生而言，我们经历和学习一些专业能力的同时，掌握和了解了一些的市场动向信息。在现如今迅速发展的社会背景下，当时机和条件成熟时，就要找准目标，把握机会，为自己创立一份属于自己的产业。

　　（二）创业的决心

　　在创业过程中，不断向着自己的目标实现和发展。做好知识和能力的培养工作，树立信心，随时做好承担风险的准备，遇到困难，解决困难，不畏失败，只求成功。

　　（三）自身情况分析

　　我们在此之前，已做好了对于未来发展方案的大体规划，具备了一定的能力、素质和承受挫折的心理准备，掌握了相关的专项技术和特长。

　　创业成功的优势：对于整个未来市场发展的有一定的信息了解和大体趋势发展的把握，具备了优势于其他竞争者的特色服务。我们所面向的市场，并非只是单纯的装饰装修市场，更多的是对于装饰和广告的结合应用和普及推广，这是以后市场发展的的必然走向。而我坚信，我们的发展道路必然是值得我们去努力和奋斗的。

　　（四）创业成功前所具备的条件

　　1、资金上已经足够使用规划和预算筹备；

　　2、人员的构成和分配已经做好安排，个人的素质和能力已经达到成熟；

　　3、客户资源的获取，已经有了一定的方案制定；

　　4、经营营销具有一定的技术创新特色，区别与其他同行竞争者；

　　5、管理及运行模式已经准备完成；

　　6、企业的推广及实施方案已经确立；

　　7、具备足够的耐心和基金创业期的消耗；

　　8、市场发展的时机已经成熟。

　　（五）创业风险预估

　　最大的风险存在于前期的管理及运作，我们一定要坚持和克服困难，让企业发展走向良好路线；最坏的结果就是企业发展走向终结。我们都相信，困难是可以被克服的，年轻的我们，已经做好了面对暴风雨侵袭的准备，哪怕跌倒，也要勇敢的站起来，且站的更高；我们并非是一群头脑发热，被迫急于开创某项事业而的毛头小伙，在前期都已认真做好准备，相信自己，梦想总会实现的。

　　三、策划目标及战略思想

　　（一）前期

　　战略：首先注册善诚装饰材料经营部，代理一种墙贴（装饰材料），作为主要经营材料。一定时间后，注册发展成为一家正规且具有经营装潢装修资质的装饰公司。通过户外广告媒体、宣传折页（手册）、口碑相传、企业形象设计、小区推广等方式迅速树立并提高本公司在临沧市装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益一份全面的装饰公司创业计划书工作计划。

　　目标：让善诚装饰公司在临沧具有一定影响力及市场占有率

　　提高本公司的知名度和美誉度，初步树立善诚装饰公司在临沧市民心中的品牌形象。

　　规划：1-2年时间，主要发展装饰装修业，赚取投资成本，分配利益。

　　（二）中期

　　战略：在经历前期发展之后，公司由私营合伙公司发展成为善诚装饰有限责任公司，公司正式转型为一家具有专业化管理和具有一定资金实力的正规企业。

　　目标：利用前期发展筹备和累积的资源信息，拓展公司经营范围，发展广告装饰业务，尝试接触制作各种长廊文化和精神文明建设项目方案策划设计，在发展一段时间之后，成为一家正规经营广告和装饰业务相结合的企业。

　　规划：1-2年时间，主要发展转向广告与装饰相结合，赚取利益，大力拓展经营规模。

　　项目简介

　　1、随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此，往往求助于专门的装修公司。

　　我国的家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的.提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生，10年来发展很快。

　　家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。

　　家装公司是从19xx年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。

　　2、建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。

　　中国建筑装饰材料行业也随着房地产、建筑装饰业的发展得到了快速发展。目前，中国已经成为世界上装饰材料生产大国、消费大国和出口大国。材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第一，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。

　　3、在目前我国坚决调控房地产业的背景下，楼市景气度不断降低，其上下游行业也都不被业内外看好。然而，出人意料的是，从上市装饰企业三季报来看， 20xx年行业整体净利润同比增长率均在30%以上，龙头企业的同比增幅更达到80%—100%。装饰业这一房地产的主要附属产业，不仅受到楼市调控的影响有限，反而进入快速增长期。20xx年按来宾市场分析新建成住宅达到2万多套。

　　4、营销策略：

　　（1）根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化。

　　（2）抓住市场需要，构建装饰公司营销网络。

　　（3）加强对装饰公司职员的培训，提高公司的整体素质以及技术水平。

　　（4）跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。

　　（5）规范装饰行业市场，加强装饰前、中、后的工程监管力度。

　　5、资金需求：

　　所需资金：10万元

　　开业成本：7万元

　　营业面积：50-80平方米

　　员工工资：6-10人，3000元左右(随着业绩而相应提高)

　　流动资金：2万元

　　地址选择

　　家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地（列如来宾市府附近，或比较接近建材市场的地方）

　　优势：

　　1、新起点、新机遇：品牌初创，虽然在资源上没有优势，但却可以将其作为一个全新的品牌进行培育，只要定位精准、市场细分明确、推广策略到位、进行规范化市场运作，对将来的持续性发展，大有裨益；

　　2、地利占尽，先机在握；（本着对来宾市场的了解和人际关系）

　　3、行业经营逐步规范；（公司规章制度及管理）

　　4、秉承了世界先进的设计思维；（以人为本为中心， 创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境）

　　5、具有高度敬业、技术精湛、经验丰富的管理人才和技术人员。（一个能把握公司走向的人才和专业的施工队伍）

　　7、来宾市大多数竞争对手的经营模式落后。（我们将引进大城市的先进管理模式列如怎么样加快工程进程怎么样才能达到最高的效率?）

　　背景介绍

　　装修行业，之所以受到如此的关注，主要是因为装修与人们的生活息息相关，直接影响人们的生活、工作及经营。因为一旦装修，所投入的资金较大，既费时又费力，一般很少轻易再次更换装修。有的消费者为购买房子和装修房子，几乎花去了一生的积蓄。有的企业为了经营，耗费了大量的资金进行装修，因此，不能不谨慎地选择装修公司。

　　价值主张（产品或服务）

　　我们的做工是最精细的：

　　装修很重要的环节，就是做工。人们评价装修工程的好与不好，最直观地就是通过做工的细节表现出来。好的队伍之所以受欢迎，与他们的做工有很大关系：在墙壁打孔，线路布置，基础的制作，基板的裁剪和结合，面料的粘结和对缝以及最后刷染都有讲究。面料的对缝准确细小，油柒程序合理，时间准确，成品光滑明亮。

　　我们的服务是最好的：

　　所谓服务，就是装修前的设计、预算，要让消费者心里清晰。装修中的选料，程序安排，工艺制作要多与消费者沟通，将消费者的想法和需要融入制作过程中。装修后，要对存在的问题及时、合理地予以解决。 使用的所有材料，一定要做到“绿色环保”，绝对不使用假冒伪劣有害材料；

　　鉴于装修投入的资金较大，既费时又费力，客户一般很少轻易再次更换装修，所以我们装饰装修一定要走在时代的前面，尽可能地为客户提供智能性与未来型的家装。这样也更容易获得客户的认可和好感，让消费者在不知不觉中，对某某装饰产生信赖，通过他们的口碑，让某某装修的理念、质量、服务以及信誉传播出去。

　　综上所述，企业的竞争，归根到底是品牌的竞争。品牌战略，是企业的必经之路。只有树立了较强的品牌意识，多从消费者的利益考虑，恪守诚信的原则，重视技术和服务创新，把握消费者的心理和市场动态，才能制定出一系列差异化的营销策略，才能赢得消费者的信赖。那样，企业才能健康、稳固地发展。

　　行业市场定位与分析

　　综合前几部分分析，我把“xx装饰”的目标市场定位为：

　　走中、高端家装市场（装修费用5万元以上）及公装市场的特色家装公司；

　　品牌性情定位：“诚信”、“公正”、“品位”；

　　形象诉求定位：“打开某某的窗户，看装饰未来”，与品牌性情定位相一致；

　　目标消费群定位：白领和金领两个阶层，并以党政官员为辅；

　　产品支撑点定位：“品质”、“环保”、“品位”、“个性”、“未来”；

　　企业形象定位：专业装饰机构；室内空间魔术师；

　　广告诉求点定位：理性与感性诉求并重。

　　表面上看，装饰装修属于房地产行业的下游产业，房地产市场的景气度对装饰行业有直接影响。但事实上，房地产调控对装饰行业整体影响非常有限。首先，房地产调控针对的是商品住宅市场，而商品住宅在每年竣工房屋中的占比还不足30%。对于以商品住宅为主要市场的楼盘整体装修子板块来说，行业的成长更多来自于装修房比例的提升。

　　其次，楼市调控下，更多资金进入“不限购、不限贷”的商业地产，众多住宅开发商开始转战商业地产开发。中国商业地产联盟发布的《2010-2011中国商业地产发展报告》显示，去年商业营业用房和办公楼开发投资合计达7405.4亿元，达到历史新高，即使按照去年的增长速度保守估算，今年商业地产开发投资总额也将接近1万亿元。巨大的商业地产开发量给装饰行业亦带来巨大增量。

　　总体上看，房地产调控对装饰行业上市公司订单影响不明显。国信证券装饰行业分析师邱波分析，由于装饰行业的合同周期一般在6-12个月，企业当前的订单情况可以反映未来6-12个月的经营情况，而装饰业新签订单PMI指数20xx年以来一直非常景气，说明市场需求旺盛，无论是合同还是经营业绩都将保持较快速度的增长。跟随商业品牌扩张不愁订单

　　竞争分析

　　根据对来宾装饰市场竞争对手经营策略的分析，我认为，“xx装饰”至少要有意识地去做到以下几点，才能不落后于对手，并逐步做强做大，立于不败之地：

　　■对客户做到“做装修=做朋友”；

　　■让消费者明明白白消费；

　　■细分经营市场；

　　■主题思想先行；

　　■注重企业间资源的整合；

　　■向连锁经营方向发展。

　　（一）优势：

　　1、新起点、新机遇：品牌初创，虽然在资源上没有优势，但却可以将其作为一个全新的品牌进行培育，只要定位精准、市场细分明确、推广策略到位、进行规范化市场运作，对将来的持续性发展，大有裨益；

　　2、地利占尽，先机在握；

　　3、行业经营逐步规范；

　　4、秉承大城市先进的设计思维；

　　5、具有高度敬业、技术精湛、经验丰富的职业经理人和技术人员。

　　7、争强经营模式引进先进管理模式。

　　（二）劣势：

　　1、公司初创，规模小，暂时缺乏竞争力；

　　2、家装市场相对混乱，xx公司进入市场前期，知名度低，消费者无从选择；

　　3、公司行销模式处于摸索阶段，还不够个性化，有待在市场中完善；

　　4、公司的团队刚刚组建，有待磨合，领导力和销售力都有待提高；

　　（三）机会：

　　1、房地产业的迅速发展，为装饰业的发展提供强大推力；

　　2、社会中产阶层日益扩大，高档装修市场需求水涨船高；

　　3、来宾作为一个开放城市，家装市场潜力大，加之目前来宾家装市场存在诸多不完善因素，此时如果合理介入，将会有很大的市场空间；

　　（四）威胁：

　　1、有鉴于目前相对比较混乱的家装公司格局，政府大力倡导“规范装饰市场，倡导绿色消费”，各路诸侯都蠢蠢欲动，；

　　2、许多企业在业内经营了若干年，已有一定的综合竞争实力；

　　3、引起对手关注后如果没有后劲去运作市场，极容易被对手群起攻之，竞争将变得异常激烈。

　　营销策略

　　业务拓展主要策略：推拉结合，软硬兼施

　　1、推：组织训练一支强有力的销售队伍，直接向消费者推广。并以此为基础发展更多的忠诚客户，让客户的口碑去影响另一批人。

　　2、拉：通过媒体、公关和促销等手段将资讯传达给目标受众，刺激其采取行动。

　　3、软：通过资源组合进行消费引导和拉动。如人气指数监测、个性化与亲情化服务、标准化互动等。

　　4、硬：品牌画册、CIS手册、POP、会刊、指南等资源，对消费者构成视觉和理念等方面的冲击。

　　4、与战略客户结盟

　　把好房地产销售的出口，及时获取业务资讯，有效抓住业务的源头，如房地产开发商、房地产销售代理企业、房地产全程策划企业、各种高档会所等，整合各种可用资源，制订周密的多赢的游戏规则，吸引更多人的参与。

　　创建顾客参与经营的机会舞台

　　纵观世界营销模式发展历史，我们认为，在信息化时代最好的舞台就是把公司的营销网络系统同顾客结合在一起去共同建设和经营。这个“营销网络系统”属公司和顾客共同拥有。营销网络让公司与它所有的利益关系方（客户、员工、材料供应商、和其它人）建立互利的业务关系。

　　这样竞争不是在公司之间进行，而是在整个网络之间进行。与关键的利益关系者建立良好的关系后，利润自会滚滚而来。

　　（2）通过各种传播手段传递信息给目标受众

　　你的服务再好，你通过什么途径、在什么时候、以什么方式来告诉你的目标受众呢？我们认为，顾客是最好的广告，口碑传播是最有说服力的。另外，适度的媒体传播是锦上添花。

　　（3）提供全面体验的机会给所有目标受众

　　客户永远就在我们身边，他们游离不定的目光正在寻找他们信赖的产品和品牌。如果能够让顾客体验产品或服务、确认价值、产生信赖，他们就会自动贴近产品或服务，并形成消费忠诚度；

　　（4）通过个性化、亲情化服务等方式促成购买

　　顾客需要的是感觉，买的是好处。我们要能够创造顾客的情绪价值，让他们每次消费体验的同时产生具有多重附加值的服务功能与享受，给他们提供一个出了公司、家庭之外的“第三空间”。比如在签约前给客户量身定做个性化设计方案；在设计中注入顾客的精神诉求，让客户享受到无上的尊贵；适时举办一些公关联谊活动，这些，才是客户想要的。

　　家装公司创业计划书 8

一、公司名称:吉祥如意装饰工程有限公司

电话营销部: 6人;市场销售部: 10人;网络营销部: 等待确定

二、工作重点: 全面组建市场部团队，包括电话营销、市场销售、网络营销三个部门。

三、关键支撑工作: 招聘新员工，完善组织结构。

四、成果目标: 春节后实现工作重点目标，全年销售达到公司总业务量的80%，品牌形象提升至行业前三名。

五、支持与辅助工作: 对新人进行培训，健全制度规范、专业技能培训。准备进行各项关键工作培训，如电话营销、市场销售、网络营销等相关知识培训。

1. 执行并优化电话营销团队配置和运营策略；

2. 加强市场研究，确定关键区域，执行策略；

3. 开展精准营销，加强公司与市场、合作伙伴之间的沟通；

4. 提升核心竞争力，完成业务提升目标；

5. 高效推进品牌推广，树立品牌形象；

6. 完善和优化市场网络建设；

7. 精准进行市场推广活动，提高签约量。

1. 近期做好新员工招聘工作，设置明确岗位职责，确保各部门有效运转；

2. 设立专门的培训计划，对新人进行全面系统培训，提升团队整体实力；

3. 准备进行各项工作相关设备和软件购买，保障工作的顺利进行；

4. 搭建高效沟通平台，强化内外部联系；

5. 尽快落实各项关键工作培训内容，打造一支高效能、凝聚力强的团队。

　　家装公司创业计划书 9

1. 当前市场现状：中国家装行业已经发展到成熟的阶段，市场规模已经超过3万亿，并且保持着稳定增长的趋势。新的购买力仍然是家居装修的主要动力，特别是对于中小户型的市场需求较大。

2. 市场发展趋势：在接下来的一年里，家装行业将继续呈现智能化和互联网化的趋势。整装模式将成为主流，并且环保、智能、个性化等因素也将成为消费者关注的重点。

3. 竞争格局：中国的家装行业拥有大量的企业，但是集中度不高，大多数龙头企业的市场份额不到2%，因此市场仍然非常分散。

二、目标市场及营销策略

1. 目标市场：全国各地区的房产公司，以及通过互联网平台进行品牌推广和客户需求获取的企业。

a) 品牌推广：通过线上线下的结合方式提升品牌的知名度，例如通过社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等方式。

b) 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提供优质的售后服务，以增强客户的满意度和忠诚度。

c) 产品和服务创新：通过产品的智能化和个性化的解决方案，满足消费者多样化的需求，例如全屋定制服务。

1. 资金筹集：初始资金主要来自团队自筹资金、风险投资和长期借款。预计初始投资总额为XX万元，用于办公场所租赁、设备购置、市场推广等。

2. 收益预测：根据市场调研和销售目标，预计第一年实现营业收入300万元，第二年实现营业收入500万元，第三年实现营业收入800万元。

四、风险评估与应对措施

1. 市场竞争风险：可以通过独特的营销策略和高质量的服务，突显公司的竞争优势，从而提高市场份额。

2. 客户需求变化风险：需要灵活调整产品和服务，以便更好地满足市场的变化。

3. 成本控制风险：需要严格控制成本，优化供应链管理，降低材料采购和人工成本。

总的来说，中国的家装行业有着广阔的发展前景和巨大的市场潜力。通过精准的市场定位、有效的营销策略和科学的财务规划，可以在这个行业中取得成功。希望本计划书能够对您的家装公司有所帮助。

　　家装公司创业计划书 10

XX装饰公司是一家专业化的室内装潢设计、装修服务公司，拥有一支经验丰富、技术精湛的专业团队。

XX装饰公司以客户需求为导向，为企事业单位、家庭量身定制专业的室内外装潢设计方案，包括室内外装饰的设计、装修服务，以及一站式全流程的服务，让顾客能够省去很多麻烦。

XX装饰公司采用严格的管理和运营模式，确保工程的质量和进度。其中，我们推行了客户逐步质量认定制度，通过客户参与工程各个环节的过程，确保每一个环节都能得到客户的认可。

1. 媒体推广：我们主要依靠广告的投放来提升公司的品牌形象，目标受众广泛，包括城市中的消费者群体。我们的广告策略包括电视广告、报纸杂志广告、户外广告和电梯广告等，每一类广告都有针对性和特色。

2. 网络推广：除了传统的广告宣传方式外，我们也积极利用互联网进行品牌推广。例如，我们开设了自己的官方网站，发布装修设计案例和咨询服务；并且，在各大社交媒体平台上开展线上活动，如家居装饰设计大赛等，吸引消费者的关注。

3. 联合促销：我们还与一些知名品牌建立了合作关系，提供了一系列的联合促销活动，旨在实现共赢。比如，我们可以与海尔空调、联想电脑等家电品牌合作，为购买这些产品的客户提供家居装潢方面的优惠。

总结来说，XX装饰公司是一家以客户需求为导向，全面提供优质服务的专业公司，我们不仅提供了设计、装修等一系列的服务，更在品牌建设和市场营销等方面做出了出色的工作。