大一创新创业计划书（通用10篇）
在这个竞争激烈的时代中，对于任何一位创业者来说，一个具有创新性和实用性的创业计划书都是必不可少的。这不仅可以帮助创业者建立团队精神，还能有效地管理和规划企业的运营。但是你知道如何正确地制定创业计划书吗？以下就是我整理的一些小贴士。
首先，你需要明确你的企业目标是什么。你希望通过这个计划书实现什么？是想创建一个新的产品，还是想要进入新的市场？
其次，你需要分析市场需求。你应该研究你的目标客户是谁，他们的需求是什么，以及你的产品或服务能够满足他们哪些需求。只有这样，你的创业计划书才能真正反映出你的企业优势和独特性。
接下来，你需要列出你的业务策略。这包括你的产品或服务的类型，销售的渠道，以及其他可能影响你运营的因素。
然后，你需要考虑你的财务预测。你需要了解你的企业在开始时需要多少钱，以及它预计能在几年内达到盈利状态。
最后，你需要写出一份详细的执行计划。这份计划应该包括你在每个阶段的目标，以及达成这些目标所需的时间和资源。
总的来说，制定创业计划书是一项既复杂又重要的任务。你需要充分理解你的目标，分析市场，列出策略，并编写详细的执行计划。如果你能做到这些，那么你就有可能成功地开创自己的事业。
大一创新创业计划书 1
一、项目摘要
你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜？
你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜？
你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉？
大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。
同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。大学生厨房的成本比较少，每单元仅2000—2500元年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。
因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。
它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。
它的管理模式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排；内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。
快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的乐趣吧！
二、公司简介
1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。
2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机；餐厅里有大大小小的桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。
3、项目服务内容：大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间（11：00—2：00）之间大概可以烹饪28（4个灶台*7组灶台）组同学。同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。
我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的.菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电情况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元天的寄存金。
4、项目目的：大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低。在只有两种选择的情况下，除了抱怨，也只有抱怨，所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手能力的厨房。
5、大学生厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要体现简单美。大学生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房。
三、组织人员管理
1、我们将顾客分为大、中、小规模。
大规模（20—40人）：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订。根据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事。
中规模（10—20人）：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。
小规模（1—10人）：随时安排厨灶。
2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫和收拾大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性。
3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。
4、如果有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他她可以提前做安排，中型的（10—20人）也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台。
5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“大学生厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金。
6、政府批文：大学生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生以及安全。因为我们雇佣了人员来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备。安全和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。
四、市场
1、市场营销
①宣传
我们将通过传单、海报、校论坛、个大学生的qq群，和大学生中的关系网来宣传。我们将邀请各院系的一些好朋友相聚到一起来免费体验一下在我们“大学生厨房”中的自由、快乐和满足感，请他们为我们“大学生厨房”做口头宣传。
②客源
既然我们“大学生厨房”的饮食和体验快乐而设计的，那大学生就会有各种各样的理由喜欢我们“大学生厨房”。
A.在同学面前一展自己的厨艺。
B.请自己的好朋友到“大学生厨房”里为自己做一顿香喷喷的美食。
C.某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。
D.有外地来的同学，让他她炒炒家乡菜，尝尝鲜。
E.不满意外面的餐馆，也不满意食堂，还不容易自己弄。
在大学生厨房这样轻松自由的环境里，在一个像家里一样可以出入的厨房。我们不仅是吃了一顿饭，更重要的在这个过程里，我们体验到了自己动手的快乐。一起动手的快乐，这里真的就是大学生们自己的厨房。所以有这样多的收获，我们大学生厨房的顾客将络绎不绝。每一年都将有新生的到来，来尝鲜的同学也将连续不断。
③既然大学生厨房是为大学生餐饮和娱乐考虑，那么可以扩展搭配盈利服务，可以出租烧烤工具，卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。也可搭配免费服务，提供怎样做菜的一类书籍和营养搭配的书籍。
2、市场前景
现在看来，还没有同我们“大学生厨房”这样的规模来出租厨房给大学生一样结构、形式的店，即使有、也只可能是将大学生自己做饭菜当成是一种娱乐的形式。所以我们“大学生厨房”是独特的。大学生们都有一种想体验社会实际，体验自己动手的快乐，也想体验新鲜的积极分子。所以我们“大学生厨房”的前景广阔，全国这么多高校（本科、专科、职业学校）那将是多么广阔的连锁空间。也重视“大学生厨房”在学生中的关注度，信誉度来横向发展其他服务，做到大学生厨房的横向连锁。
3、战略目标
⑴近期战略目标，在各地不同几所高校周围都建立一个学生厨房。认真组织好内部结构，为学生提供一个方便、舒适、自由、实惠、干净的饮食、娱乐的空间，用自由和洁净来赢得大学生们烹饪就餐的舒适，让他们感觉来了就再来，再来，就想天天来。在半个学期内，在所靠近的学校宣传的众所周知，把名声打造的有界碑，在此期间盈利15%。
⑵近期战略目标：在名声、信誉、关注度都建立很好的基础上可发展更多城市，更多高校的“大学生厨房”，也可横向发展，让“大学生厨房”成为一个品牌，开展其他服务大学生的行业。
五、投资分析
固定成本2500—3200元单元
可变成本（房租、水、电、油、粮）3000—7000单元·年
煤气600元月·单元
雇佣人员900月·单元
年总收益2000—6000元月·单元不等
因为它的不稳定性，不好估计利润的标准值。估计有半年的时间收回成本，半年时间来盈利。投资形式可以是合资，也可以一个人投资，“大学生厨房”一年的成本大约在2—2.5万单元之间。所以大学生投资利润的前景是客观的
六、大学生厨房的SWTO分析
Strength：
①目前还没有出现像大学生厨房一样结构单一、独特的店，所以同行业竞争较少。
②随意性，它比食堂的饭菜更多选择，顺从顾客自己的爱好。它比餐馆更卫生、更实惠，让人更加放心，它比任何地方要自由。
③灵活性好，适应于客源的淡季和旺季。“大学生厨房”结构简单。灶台都是可移动的，桌椅也是可移动的，而且又是以单元制的（一个厨房、搭配一个餐厅），在同学们放寒、暑假时，可以减少几个单元，缩小规模，减少可变成本（电费、水费、房租费……）
④适应性好，能面对不同时期的冷热情况，当期末考试临近，同学们都整天忙于复习功课，迎战期终。这时，“大学生厨房”可能会明显的变冷清，这是，在一定的信誉度和关注度的情况下，而且又靠近学校，我们可以雇佣一个兼职厨师。在短时间内提供餐饮服务，不至于期终期间而变得冷清或产生损失。
Wealth：因为他是一种服务性的项目，所以不太稳定。
Opportunity：同学们都以一种新奇的心情进入“大学生厨房”，以一种轻松地心态享受“大学生厨房”，可以有很大机会纵向发展，和横向发展。
Threaten：因为大学生成本少、形式新颖，所以模仿者将紧随着产生，这以后反倒成为一种强大的竞争力量，所以严谨的工作管理安排和不断地创新改革是很重要的。
综合SWOT分析来看，“大学生厨房”应该确保洁净、自由。组织者以严谨的态度来做好各项管理工作。以诚信作为根本，让同学们信赖。在此基础上，时时保持创新改革的思想来灵活运转它。才能长久地存在并发展。
大一创新创业计划书 2
我们的公司致力于为爱美人士提供全面且高质量的美甲服务。我们深信，美丽不仅仅在于外表的修饰，更是内心对生活的热爱和追求。我们始终坚持\"自然美，个性美\"的理念，旨在帮助每一个客户找到最适合自己的美甲风格。
我们提供多种美甲服务，包括但不限于自然甲修护，手绘甲，贴片甲，光疗甲，彩绘等。每种服务都有其独特的优点，如自然甲修护可以修复损伤的甲壳，手绘甲可以让指甲更具个性化，贴片甲可以让指甲更加整洁，光疗甲可以增强指甲的光泽，彩绘则可以增添指甲的艺术感。
我们的位置处于繁华的河南财经政法大学新校区教师公寓附近，周围环绕着各种饰品店和写真店，这使得我们的目标客户群主要是年轻的女学生。我们的店面规划了60平方米的空间，装修采用了现代简约的设计风格，突出了我们追求简单、时尚的审美观。
目前，美甲市场正处于成长阶段，预计未来几年仍将保持快速增长的趋势。然而，美甲市场的竞争也非常激烈，这要求我们在提供优质服务的同时，也要不断提升自身的竞争力。
相比其他行业的美甲店，我们的产品和服务更具优势，这无疑为我们提供了更多的竞争优势。我们的产品主要包括天然甲修护，手绘甲，贴片甲，光疗甲，彩绘等，这些都是市场上较少见的产品，因此更容易受到消费者的青睐。
我们的服务虽然受到一定的限制，但考虑到大学生的消费能力以及他们的购买力，我们可以预期他们会对我们有更多的讨价还价空间。此外，我们也愿意采取免还价的方式，为客户提供更优惠的价格。
由于消费者对美甲的理解有限，他们可能不会像专业人士那样提出具体的需求。然而，随着社交媒体和网络技术的发展，消费者的购物行为已经发生了很大的变化，他们可以通过线上平台了解美甲信息，做出更为理性的购买决策。
市场上有两家竞争对手，他们分别是已经在市场上有一定影响力的连锁美甲店和拥有丰富美甲经验和良好口碑的小型独立美甲店。然而，他们各自的优缺点也不容忽视。
我们的美甲材料和器材选择优秀，有着丰富的经验，技术水平精湛。我们的服务热情周到，态度良好，赢得了广大客户的喜爱。
尽管我们的优势明显，但在一些地方，例如服务质量和环境等方面仍存在一定的不足。为了克服这些劣势，我们需要不断改进，提升服务质量，并努力创造一个更加舒适、愉快的工作环境。
美甲市场竞争激烈，除了来自传统连锁美甲店的竞争外，还有许多新兴的创业型美甲店。我们需要注意市场的动态变化，以便及时调整战略，保持竞争优势。
消费者对美甲的选择主要基于两方面因素：一是产品，二是服务。由于我们的产品种类多样，能满足不同消费者的需求；我们的服务则是通过专业的美甲师和热情周到的服务，让每一位客户都能享受到优质的美甲体验。
大一创新创业计划书 3
随着国内经济的发展，广告业在不断发展壮大。我们成立广告公司的重点是业务和管理方法的创新。这就是我们的广告公司之间的区别，他们共同受益，共同承担风险。
一、企业介绍
创意广告媒体有限公司是一家媒体合资广告公司，集制作，代理，策划，创意，调查和咨询为一体。我们的业务范围主要是在校园及周边地区投放产品广告。创意广告传媒有限公司是一家有限责任公司，拥有完整的管理体系，合作团队和优秀的骨干力量。我们有一个广告部门，一个计划部门，一个市场部门，一个执行部门，一个财务部门，一个人事部门，以及材料采购部门和办公室。
二、行业分析
在中国，有近2000万大学生。除去学杂费，大学生的年支出包括教育费，休闲娱乐和朋友，平均每人每年花费4000元，那么2000万大学生意味着8000亿的市场。数据清楚地显示了中国大学生的总体消费水平。正是由于如此庞大的消费群体，大多数企业越来越重视校园市场的发展和扩展，他们没有看到在学术节期间各种企业抢占市场的激烈局面。
我一直认为，最高的营销水平是征服客户的心，甚至是思想。大多数大学生和商人眼中都有消费者的需求。校园消费与社会供给缺乏融合是中年“老年”。我们校园媒体公司要做的就是这种“月老\"。
三、产品或服务
创意广告传媒有限责任公司的目标是创建“人人都能负担得起的广告”。目前，我们的服务处于增长期。我们计划扩大广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群，包括餐饮，电子，服装和其他行业。我们的宣传不同于传统的广告“烧钱”，并通过受欢迎的明星和庞大的传单创造动力。我们的重点是让客户以最小的促销费用在有限的范围内实现主动的产品促销。我们帮助商家建立与消费者零距离的平台。借助我们的专业技术，可以帮助商家避免在类似宣传中可能遇到的困难和风险。
四、管理团队及组织结构
自成立以来，创意广告传媒有限责任公司已对公司类型，管理团队的职位和股权结构等一系列问题和情况进行了详细的分配和安排。
详细信息如下：XXX公司类型有限责任公司。本公司具有以下职务：总经理1名，副总经理2名，总经理1名，财务部1名，人事部1名，市场部1名，广告部负责人1名，企划部负责人1名，物资采购部负责人1名，职员2名。
我们公司的员工在行业中具有一定的能力和执行水平。他们在学校期间具有出色的学习成绩和杰出的技能，并参与学校经济中的学校活动。他们扎实的专业理论知识和丰富的\'社会实践经验为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
五、市场分析和预测
1、市场描述
广告业是中国的新兴产业。在过去的几年中，公司数量持续增长，营业额和员工数量持续增长。增长率是可观的。据专家预测，全国广告营业额约为1100亿元。未来10年，中国广告市场有望成为世界三大广告市场之一。河南科技大学位于红旗区，附近有密集的学校和大量的大学生。
2、目标市场
根据地理特征，我们将创业初期的目标市场分为两类：高校及其周围的商店和主要营销商。学校市场主要表现为对学校广告的需求，学校各种团体活动的广告需求，学校举办的各种活动和比赛的广告需求以及研究生创业所需的广告。大学城周围市场的主要表现是商店和立面的广告需求，尤其重要的是要注意学校附近的立面和商店的更新非常快。
3、目标客户
目标客户初期主要定位在学校以及大学城内各企业、商铺、经营生产门面业主。
六、营销策略
1、创业初期
①与一些小规模广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。
②如果联合不成功，我们初期只能立足河南科技学院周边联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我们广告公司。
③游说学校社团，将我们公司作为社团的广告代理。
④寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
⑤与学校及周边网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。
⑥开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
2、创业发展阶段
①在开发区主要街道捐赠了价值数万元的户外广告，一些广告牌被用来向公众传达公共服务信息。广告牌不再被视为“道路污染”，而是为社会做出了贡献。另一部分可用于广告租金以获得收入。
②初步建立一个稳定的客户群。能够在主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个高校区覆盖
③把我们公司向各地推广，公司利润将趋向稳定化。
七、风险分析与管理
（一）商业风险
1、发展中遇到的问题有：有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性
2、我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱，我们是一家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。
3、当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的寻找到市场的空白点。
4、我们在技术上的能力还不够，尤其是在更为高超的技术上缺乏。
（二）商业机遇
虽然我们的经营伴随有风险，我们能够战胜这些困难因为我们有我们自身的一些优势。
1、我们公司刚开始起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，在现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户。
2、我们的产品具有更人性化的设计。我们会根据每个客户的需求制定我们相信的广告策略。在服务方面，我们不仅提前提供一次性服务，而且与客户建立了长期的合作关系。
3、面对学校规章制度的制约，企业可以依靠与学校建立的良好合作关系，设法找到使活动“强调形象胜于销售”的方法。深入研究学生的消费心理和学生市场细分。以学生为真正消费者的公司营销活动也应注意产品质量，功能和定价技巧，以及流畅的销售和服务渠道。
4、校园市场潜力巨大。我们学校有30，000多名教职员工。随着大学生消费能力的提高，我们可以开阔视野，放眼长远。我们将集中精力对校园市场进行全面调查，以真正了解校园市场的需求，并用其解决市场，产品和管理问题。
如果我们能够克服这些风险，我们将在广告媒体的特殊市场中占据优势，并成为该行业的主力军。我们的品牌将在2年内被客户和投资者认可，我们可以实现这一目标。
大一创新创业计划书 4
为了满足女性朋友们对甜品类休闲食品的喜爱，我们可以选择开设一家小型的蛋糕店。以下是对蛋糕店的一些初步构想：
地理位置：位于社区xx街
业务范围：主要提供各种口味的蛋糕，包括经典款式、季节限定款式以及创新设计的款式。
销售目标：预计一年内回收投资。
1. 打造一个温馨舒适的环境，提供一流的蛋糕制作工艺和服务。
2. 提升品牌知名度和影响力，逐渐形成独特的客户群体。
3. 拓展销售渠道，与周边商店合作，拓展潜在客户群。
1. 客户来源广泛，年龄层次大致在25-45岁之间，其中大部分是学生、工作人士、商场购物人群以及小区居民。
2. 竞争对手较多，已有如x连锁蛋糕店、y连锁蛋糕店等竞争压力。
3. 市场存在一定的竞争策略，我们应采取更具竞争力的价格策略和优质的产品质量来吸引客户。
1. 了解客户需求，收集顾客信息，掌握顾客喜好，挖掘潜在客户群。
2. 发挥自身优势，聘请专业的蛋糕师傅，提高服务质量，打造专业品牌形象。
3. 制定营销策略，利用社交媒体、传单等方式，加强品牌知名度和影响力。
4. 结合市场需求，推出新式款式的蛋糕，满足多样化的需求。
5. 注重食品安全，严格遵守国家《食品卫生法》。
- 房租：预计租金xx元/月
- 门面装修：约xxxx元（包括墙面装饰、灯光布置等）
- 店铺租赁费：预计每年费用xx元
- 设备投资：预计投资x万元（包括制作蛋糕的各种工具、原料等）
- 其他设施投资：预计x万元
总计：约为xx万元
2. 投资预期回报率：
- 食品行业的平均利润率约为20%
- 根据预测，我们需要实现收入增长率x%，才能实现盈利。
1. 作为新型商业体，可能会面临市场竞争激烈、新顾客获取困难等问题。
2. 当然，我们的核心竞争力在于优质的服务和创新的产品设计。我们要持续关注市场变化，调整经营策略，以应对这些挑战。
大一创新创业计划书 5
一、前言
在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己。
当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。
当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战！
为此，我打算建立一个“点子”便尔店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！
这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己——路是自己走出来的！
二、创业背景：
1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。
2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分术”。
三、创业目的：
1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路。
2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道，以真正做到自立自强！
3、在校外做兼职这个方法虽然可以让我们挣一些钱，为自己解一时的经济困难，但回头想想我们发现我们的大部分时间都被它占据了，我们没有自己的自由，不能随意的做其他的事情，因为在他人的手下我们没有选择的余地，我们只能听令于他们。
四、经营项目及内容：
1、经营内容：
主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、及人际交流的同学完成他们的所需，作为他们的一个“帮手”来认真努力完成他们所要求完成的事情。
2、主要项目：
party策划：根据所需者的个人需要（包括场地、时间、操办等级、风格等方面），进行生日聚会，同学聚餐，男女约会等项目的策划，并按时按要求完成任务；
文字方案：可以替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些文字方案，包括策划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体；
代取物品：代替一些不想把时间浪费在路上的同学取些所需物，并且代保管（保管另外收取费用）；
代沟通交流：大学犹如小社会，同学、朋友间很容易闹些别扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始终无法先开口解开疙瘩，这时我们就可以代替需要者，作为中介人进行帮助沟通交流，使得原本不畅的关系得以调解；代出点子：吸取各方优良经验，为一些在生活，学习，感情上遇到困难的求助者提供有建设性的点子，从而为需求者排忧解难。
五、经营原则：
1、真实原则：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受；
2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠；
3、科学性原则：保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠真正做到切实可用。
4、守信、准时原则：在规定的时间、地点完成别人的需求；
六、服务群体：
1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群；
2、时间紧迫，求助无门的人群；
3、力主创新，个人能力单一的人群；
4、在校老师及在外老师。
七、市场分析：
1、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店。所以在市场竞争上，我们处于一个相对的优势位置。但是正因为如此，市场的打开又将面临着一个大的问题。在一定程度上，很多同学会存在戒备的心理，所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的。
2、另外，大学本来就是个人才济济的地方，“点子”对大家来说都是随手就来的事，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题，所以我们要拿出有威望、有质量、真正有效的“点子\"，先着手树立一个良好的形象，以便更快打开市场。
3、大学是一个小型的社会，所以有着广大的服务对象，虽然起步可能有些困难，但坚持下去，诚信经营、我相信我们会打出自己名声，吸引更多的人群，互利共赢。
八、经营策略：
1、人力上：集纳高思维、有独特创新思想的\'人才进入；同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式；
2、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传；
3、经营上：为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面；
4、策略上：开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务；
5、店面上：店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特，体现智慧形象；
6、设备上：需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小办公用品。
九、经费来源及分配：
1、来源：起初，采取入股制，自备电脑等大件物品；打印机、复印机可以先购二手的以节省资金。
2、分配：
1、月基本工资分配标准：每月月底将净剩收入的百分之八十按入股额的比例发放给员工；
2、每月提成分配标准：按个人接受项目、完成项目及顾客的满意度分配，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分配提成。
十、收费标准：
代办party策划：按策划的难易程度收费，基本费为5元，然后按难度稍作调整，其余按顾客满意度自行付费；
文字方案：按字数要求付费，基本费为2元，然后按难度稍作调整；
物品：按路途遥远程度及物品重量收取费用，基本费为2元，然后按难度稍作调整，且代保管，保管另外收取费用，平均1元天；
代沟通交流：根据最终调节程度及顾客满意度收取费用，基本费2元，且第一次调解失败，可免费进行第二次调节，直至顾客满意；代出点子：基本费用2元，如对所需者无用，可免去收费；
十一、预想问题及解决办法：
在服务过程中，可能会出现顾客因不满意而要求赔偿的事宜，为此，我们必须坚持“顾客是上帝”的原则，尽量满足顾客合理要求；在服务过程中，也可能出现这样的情况，因为本店的失职，导致延误顾客需求项目的进行，这时，我们必须向顾客道歉，并免去收取费用，且承诺下次免费为该顾客服务一次；
1、不用付高额的租金
2、经营起来比较灵活
3、能让自己熟悉进货渠道，为以后经商打好基础。
另外也问了一些对这方面有经验的人的意见，摆地摊主要是要成本低但货又要比较新颖、独特，后来我就去了各地淘货，大概的情况是x的货新颖独特、更新速度快、质量比较好，但价格较贵；x主要是做小商品，货便宜品种多；x主要做服装和鞋，衣服相对来说比较便宜，对这些情况大体了解后我们想首先要进些新颖独特的商品，所以始发站是x，经过两天的淘货，我选择了一种比较新颖的雨伞，外形像红酒瓶，也有像水壶的，进价也不是很贵，考虑到x这边还没有的情况下，我进了一些，回来一卖效果非常好，很多人都没见过这种雨伞，卖点也非常好，下雨天雨伞湿了就很不方便携带，有个瓶子装着的话就很方便了，第一炮算是打响了，后来考虑到货的品种比较单一，就先后去了进了一些小商品，进了一些服饰，经过探索后现在主营业务为服装，因为利润较大。
下面我阐述一下我开店的具体计划：
1、首先将确定要做什麼以及要面对消费群体；
2、进货渠道；
3、资金分配；
4、经营管理。
1、人靠衣装，女性是最爱美的群体，所以服饰对女性来说是永远也不会被淘汰的。
2、在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
3、选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。火车站这块商圈不错，火车站这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里离货运站近发货方便能节约成本，并且马路对面有做得比较成熟的几个大市场，如：x等等。
租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。考虑到火车站这边店面装修方面不是很考究的情况下，所以在成本上可以进行缩减，首先做招牌，另外只要买一些挂衣服的架子（可能之前店里面有），另还有一些墙纸进行装饰，灯光照明，总共大概x块够了。
选货：选样，款式，品牌，数量。
选货要掌握当地市场行情：这对该地的实际情况，货品的价格都不宜过高，所以选择在进货，当然也不能全进x货，x那边的衣服比较新潮，可以去进些比较新潮的以带动人气。我准备进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的。
针对刚起步不用雇太多人，选择一个比较熟练的卖手，x月+提成，提成为月营业额的x%，提高她们的积极性，当然如果表现好可以酌情加薪。
房租：免租金这能省一大笔费用付x的押金。
（1）、装修：
1、全身模特x元一个买x个模特合计x元。
2、店内装饰包括墙纸x元、灯光照明x元、招牌x元（约x平方左右）、试衣窗帘x元、衣架及挂衣服的架子x元左右。
（2）、产品首批调货x万元（x个档次，其中主要中高档占x%，补充中档占x%，特价品、服装配饰占5%）（中高档次进价为x—x元之间、中档次进价为x—x元之间特价，服装配饰进价为x—x元之间）。
（3）、水电费、电话费：x元月x月=x元年。
（4）、不可预知费用：x元。
以上汇总，全年费用为x元，全年纯利为：x元—x元=x元这是根据每天净利润x元的平均值，当中肯定有好有坏。
大一创新创业计划书 6
一、行业发展与市场预测
目前全国范围内P2P行业的用户数量接近两百万，而且这一数据仍在持续增长，至年底预计用户人数将达到三十万。而互联网理财用户的年平均年龄在30岁左右，这意味着这个年龄段的人群对互联网理财有着强烈的热情。
为了更好地适应市场变化，部分企业开始尝试根据用户的不同需求，提供更个性化的服务。宝宝钱包凭借其专门针对年轻父母的特点，深受消费者喜爱。截止目前，已有约100万的注册用户，这个数字还在不断增长。
预计未来几年内，中国旅游市场的市场规模将持续扩大，旅游消费金融将会占据较大的份额。另外，旅游消费金融的产品也会受到更多投资者的关注。
不同于其他传统金融机构，我们专注的是旅游细分领域。大部分互联网理财用户本身也是旅游爱好者，通过旅游消费分期进入旅游行业，增加了旅游相关公司的营业收入，扩展了市场空间。
此外，我们还将推出更多的旅游产品，如酒店预订、机票购买、导游服务等，满足不同客户的需求。
三、公司业务板块划分及盈利能力分析
我们的主要业务板块分为移动端微信开发、旅行社合作、旅游金融产品设计、风控团队建设等。移动端微信的开发可直接对接旅行社，获取商机；针对旅行社的合作伙伴，可以制定更具针对性的产品和服务方案；旅游金融产品设计需要结合客户资金流动特点，开发出高效的贷款产品；风控团队则负责确保每一笔贷款的合规性。
预计实现年营收约为XX万元，按4%的息差计算，可以回收XX万元的净利润。假设在未来一年内能实现收支平衡并稳定盈利，那么公司的整体价值应超过XX亿元。
我们相信，根据公司的发展计划和预算，有望在年内实现收入稳定增长，达到XX-XX万元/年的目标。考虑到互联网理财用户有一定的投资意识和消费能力，我们可以合理估计公司在未来五年内的盈利情况。
总的来说，随着旅游业的增长和互联网理财的普及，旅游消费金融的市场需求将会持续增长。我们的公司将在抓住这一机遇的同时，继续优化自身的业务结构，提高盈利水平，争取在激烈的市场竞争中脱颖而出。
大一创新创业计划书 7
一、项目名称：心想花店
随着生活水平的提高，人们对美的追求日益强烈，鲜花已经成为人们生活的重要组成部分。各种各样的花朵都在诉说着千言万语，它们不仅可以带给人们视觉上的愉悦，还可以激发人们的创作灵感。为了满足不同人群的多样化需求，我们将创办一家名为“心想花店”的花店。
1. 提供新鲜、美丽的花卉产品和服务，树立品牌形象。
2. 根据公司的财务状况，制定合理的预算。
3. 建立稳定的销售网络，通过电话订购等方式获取收入。
四、经营环境与客户分析：
1. 行业分析：花店行业的竞争激烈，市场需求也在逐渐饱和。我们需要抓住大学生这个潜在的消费群体，提供高质量的产品和服务。
2. 调查结果分析：大多数大学生在购买花卉时会注重花艺设计，认为只有精美的花束才能表达出自己的心意。此外，他们对于商品的价格、品种和包装都有很高的要求。
1. 策略制定：我们的目标是打造一支专业的花艺团队，为客户制作独一无二的设计作品。此外，我们也需要不断研发新的花卉产品，以满足客户的多元化需求。
2. 经营策略：我们将主打校园服务，每月定期到台州科技职业学院举办花艺活动，让学生们有机会亲自体验和了解花艺。同时，我们也会提供便捷的电话订购服务，让顾客能够随时随地享受到花艺服务。
六、营销效果预测与分析：
1. 销售额：预计第一年的销售额会在3000元左右，随着知名度的提升，销售额会有更大的增长。
2. 支付方式：采用支付宝、微信支付等多种方式进行销售。
3. 订货方式：电话订购、直接送至宿舍等方式为主。
七、营销成本及利润预估：
1. 初始投资：预计第一年的投资约为100万元。
2. 利润预测：预计第一年的净利润将达到500万元。
总结来说，“心想花店”是我们团队倾力打造的一款创新型花店，旨在为客户提供高品质的花卉产品和贴心的服务，满足他们的审美需求和情感寄托。我们相信，通过我们的努力，能够打造出一家具有特色的鲜花商店，赢得消费者的喜爱和口碑。
大一创新创业计划书 8
1. 公司全称：自行设计服装商人；
2. 公司地址：浙江省杭州市武林广场；
3. 公司总人数：5人；
4. 所属行业：时尚创新服装业；
5. 主营业务：为客户定制专属服装。
1. 当前流行趋势：个性与自我的表达、鲜明特色展现。
2. 行业困境：撞衫问题难以避免。
3. 营销策略：招揽设计师，多元化产品，亲民价格，促销活动。
1. 设备设施：电脑、打印机等常用工具。
2. 租赁费：3万元一年。
3. 办公人数：2人。
4. 广告费用：1万元。
5. 其他开支：办公用品、布料等共需3万元。
大一创新创业计划书 9
一、“夕阳红”养老院项目的介绍
“夕阳红”养老院，专注于为老年客户提供集居住、生活照料、护理康复于一体的全面养老服务。
为老人提供集体居住、生活照料、护理康复、精神关爱等方面的需求，解决上班族无法照顾老人的问题，使老人过上愉快的晚年生活。
预计总投资500万，地点选在北郊区环境优美安静的地方。
当今社会，老龄化现象日益严重，年轻人面临工作压力大且大多是独生子女，导致照顾老人问题频发。我们开设“夕阳红”养老院，旨在解决这一问题，让年轻人可以集中精力工作，并享受到完善的养老服务。
1. 市场规模：目前北京市拥有较为完善的老年养老院，但是服务质量参差不齐。因此，“夕阳红”养老院具有很大的发展空间。
2. 营销优势：我们将根据市场特点，制定适合自身的优势策略，强调优质服务。同时，我们也将充分挖掘潜在客户，加大宣传力度，提高品牌知名度。
- 薪资预算：预计办公管理人员和保洁人员每年发放工资，包括厨师和服务员等。详细费用如下：
薪资总额=80人×每天每人20元×30天×100人=720000元
- 投资预算：对于原来经营场所进行基础装修，我们将按照一般商业建筑的设计规范进行装修；利用原有设施设备进行升级，购买专业护理床、康复设备和救护车等；同时，我们还需要购买必要的医疗设备如血压仪、血糖仪等。具体费用如下：
现金投入总额=装修成本+更新设备成本+医疗设备采购成本+救护车购置成本≈600000元
- 经营成本预算：考虑老人伙食费用、饮食标准、国家优惠政策等因素，预计年度总支出为4200000元。
1. 盈利目标：预计全年招到100名老人，业务收入达到4200万元。
2. 成本核算：包括租金、员工工资、其他开支和设备维护。
3. 创业风险：包括老人安全问题、品牌效应及入住率等风险。
该项目有着广阔的前景和发展空间，需要我们付出大量的努力和心血来经营和运营。“夕阳红”养老院的目标是成为老年社区的服务提供商，致力于提供最优质的养老服务。在实际运营过程中，我们需要密切关注市场变化和客户需求，持续优化我们的服务，努力提升我们的竞争力。让我们一起期待这个美好项目的未来吧！
大一创新创业计划书 10
一、创建鄢陵县大学生新农村创业中心
1. 遵守法律法规，合法注册，获取相关许可证。
2. 找到合适的地点，租赁或购买办公设施，建立官方网站和社交媒体平台。
3. 制定明确的业务模式和服务目标，确定人力资源配置。
4. 开展宣传推广活动，吸引更多的客户。
5. 根据客户需求，提供个性化的服务。
6. 持续优化和调整业务流程。
二、建立省级创业服务中心
1. 县级创业服务中心：帮助各地开设农村创业服务中心，推广相关政策，培训农民。
2. 村级服务中心：协助设置相关部门，如财务、市场营销、技术指导等，管理内部事务。
3. 省级创业服务中心：指导和协调全国范围内的小型创业者，包括设立咨询机构，举办讲座等方式。
目前乡村市场的流通状况较弱，需要进一步完善制度，强化合作。同时，加强对电商的支持，提升农产品的价值。
首批村级服务中心的年盈利预计可达3000-7000元。随着示范效应，后期更多村级服务中心的盈利也将显著增长。同时，可以通过创新营销手段，提高农产品的附加值，实现双赢。
1. 定位为大学生创业者，提供全面支持。
2. 转向农村市场，提供更优质的服务。
3. 构建农民的信任感和认同感，提高服务质量。
4. 利用各种线上线下渠道推广。
县级创业服务中心的注册资本为2万元，周转资金为1万元；5个村级服务中心的注册资本为1万元，周转资金为1万元。预计共需25万元启动资金。
1. 合作伙伴资质问题：要选择信誉良好，有能力提供持续技术支持和服务的企业作为合作伙伴。
2. 农民信任度低：要加强品牌建设，增加口碑，提高农民对村庄创业服务中心的信任。
3. 管理难度大：应注重人才队伍建设，制定完善的管理制度，降低管理难度。