新中国十大劳模是谁

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新中国十大劳模是谁 篇1

王进喜：新中国石油战线的铁人

19××年春，我国石油战线传来喜讯———发现大庆油田，一场规模空前的石油大会战随即在大庆展开。王进喜从西北的玉门油田率领1205钻井队赶来，加入了这场石油大会战。

一到大庆，呈现在王进喜面前的是许多难以想象的困难：没有公路，车辆不足，吃和住都成问题。但王进喜和他的同事下定决心：有天大的困难也要高速度、高水平地拿下大油田。

在困难面前，王进喜带领全队靠人拉肩扛，把钻井设备运到工地，以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天干劲，苦干5天5夜，打出了大庆第一口喷油井。在随后的10个月里，王进喜率领1205钻井队和1202钻井队，在极端困苦的情况下，克服重重困难，双双达到了年进尺10万米的奇迹。

在那些日子里，王进喜身患重病也顾不得到医院去看；钻井砸伤了脚，他拄着双拐指挥；油井发生井喷，他奋不顾身跳进泥浆池，用身体搅拌重晶石粉，被人们誉为“铁人”。

在大庆油田工作的10年中，王进喜为我国石油事业立下了汗马功劳，曾获“全国劳动模范”等光荣称号。王进喜身上体现出来的“铁人精神”，激励了一代代的石油工人。（新华社北京8月27日电）

《人民日报》19××年08月29日第2版

共和国的脊梁

——追忆铁人王进喜

武从端亓树新

“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田。”“七一”前夕，走在大庆这片热土上，追寻大庆人走过的足迹，我们不断地被以铁人王进喜为代表的创业者们的英雄气概所感染。从“老会战”的回忆中，从新一代人的成长中，从千千万万个瞻仰铁人者的留言中，我们强烈地感受到：铁人仍然活在人们心中。

他恨不得一槌头砸出个油田来

“铁人是我最好的战友，我比他小３岁，如果他还健在，应该是７６岁了。”走进当年同铁人共称为大庆会战“五面红旗”的马德仁的家，这位年逾古稀、满头白发的老人，回忆创业时的峥嵘岁月，感慨万千。

他讲道：“在玉门时，我同王进喜在一个井队，他是司钻，我是副司钻。参加大庆会战后，我们两个人分别担任了１２０５、１２０２钻井队的队长。就在两个队互不相让地扛红旗、争第一的竞赛中，创造了一个个全国乃至世界的钻井纪录。”

王进喜是新中国第一代石油工人。１９５９年，他作为石油战线的劳模到北京参加群英会，看到汽车背上包来回跑，问别人：“上边装那家伙干什么？”人家说是没有汽油烧的煤气。这话像锥子一样把他刺得生疼。“真急人呀！我们这么大国家没有石油烧还了得！我一个石油工人，眼看没有油，让国家作这么大难，还有脸问？”王进喜后来说：“北京汽车上的煤气包，把我压醒了，真真切切地感到国家的压力、民族的压力，呼地一下子都落到了自己肩上。”

１９６０年初，王进喜率１２０５钻井队从玉门到大庆参加石油会战。

周正荣、丁国堂、戴祝文、马万福是当年１２０５队的４个司钻，人称铁人手下“四大闯将”。现在他们都退休了，我们有幸找到了周正荣、丁国堂两位老人。

周正荣老人回忆道：“刚来大庆的第一天晚上，我们３４个人就是在一间四壁透风的破马棚里，背靠背度过的。”

钻机到了，吊车不够用，几十吨的设备怎么从车上卸下来？王进喜说：“咱们一刻也不能等，就是人拉肩扛也要把钻机运到井场。有条件要上，没有条件创造条件也要上。”

他们用滚杠加撬杠，靠双手和肩膀，奋战３天３夜，３８米高、２２吨重的井架迎着寒风矗立荒原。这就是会战史上著名的“人拉肩扛运钻机”。

要开钻了，可水管还没有接通。王进喜振臂一呼，带领工人到附近水泡子里破冰取水，硬是用脸盆、水桶，一盆盆、一桶桶地往井场端了５０吨水。经过艰苦奋战，仅用５天零４小时就钻完了大庆油田的第一口生产井。

这些与铁人并肩战斗过的“老会战”，追忆铁人的音容笑貌和英雄业绩时，禁不住泪湿衣襟。周正荣、丁国堂老人说：“多少年过去了，但铁人的印象却始终是那样深刻、清晰，仿佛他还在我们中间。”

井无压力不出油，我们搞石油会战，就要给自己加压

１９６３年，我国向全世界庄严宣告：中国石油基本自给。以铁人为首的创业者们奋战３年，高速度、高水平地拿下了我国的头号大油田。

丁国堂老人提到他印象中最深刻的两件事。１９６０年５月，打会战第二口井时，王进喜被砸伤的腿肿得很厉害，他两次从医院跑回井队，拄着拐坚持工作。

一天，突然出现井喷，当时没有压井用的重晶粉，王进喜当即决定用水泥代替。成袋的水泥倒入泥浆池搅拌不开，王进喜就甩掉拐杖，大喊一声“跳”，便跃进齐腰深的泥浆池中，戴祝文、丁国堂七八个人也跟着跳了进去。奋战了３个多小时，终于制服了井喷。王进喜累得起不来了。房东赵大娘心疼地说：“王队长，你可真是铁人啊！”“铁人”的名字就是这样传开的。

丁国堂说，有一次打试验井，王进喜废寝忘食连轴转，刚端起饭碗便靠在钻杆边打起盹来。大家劝他多保重身体，他却说：“我早就豁出去了，只要上午拿下个大油田，哪怕下午倒在钻台上也痛快，也值得！”

在钻井三公司，铁人当年的大徒弟王作富给我们讲起了那个刻骨铭心的“４·１９”事故。那是１９６１年，１２０５队打了一口不合格井，斜８度。铁人和队友们含着泪填死了这口井。有人难过地说：“标杆队的队史上还没有这么一笔。”铁人说：“没有这一笔，队史就是假的。这一笔，不仅要记录在队史上，还要刻在每个人的心里。要让后来的人都知道，我们填掉的不单纯是一口废井，而是填掉了低水平、老毛病和坏作风。”

至１９６６年，铁人指挥他的钻井队突破年进尺１０万米大关，攀上了当时世界钻井史上的峰巅，再一次为中华民族争了光、争了气。

铁人精神鼓舞和激励了一代又一代人

铁人为发展祖国的石油事业日夜操劳，终致身心交瘁，英年早逝，年仅４７岁。

现任１２０５队队长盛文革说，虽然４５名队员谁也没见过铁人，但铁人精神一直是支撑这个队的灵魂。到现在为止，该队获得各类荣誉２２７个。目前已累计打井１４０８口，总进尺１７６．７万米，相当于大庆油田的１／３。

现在１２０５队已经采用了液、汽、电一体化的国产最先进钻井设备，司钻坐在操作室里转动手柄，操作钻井，安全系数和工作效率大大提高。

盛文革认为，在新时期继承和学习铁人精神应该增加新的内涵，那就是用铁人精神去掌握先进技术和科学的管理方法，提高经济效益。１９９６年，该队脱产３个月在大庆石油学院强化学习外语和专业知识。目前，该队有大中专毕业生９人，其余３４人均是高中以上文化程度。１２０５队，仍是我国石油战线一面永不褪色的红旗。

铁人永远活在人们的心中－－每年都有成千上万的人来到位于第一口井旁的铁人纪念馆瞻仰铁人。自１９９１年以来，先后有１６０万人次来过这里。

在厚厚的留言簿上，我们看到了许许多多同我们一样激动难平的心。

原湖南省广播电视厅厅长王典，是肇源县人，离休后的第一件事就是顶着瓢泼大雨来到铁人纪念馆。他说：“是铁人鼓励了我一辈子。”

电影表演艺术家田华，还未走完三个展厅，手帕已被泪水湿透。走前认认真真地写下了“做人要做这样的人。”

一位美国友人说：“铁人精神足让人感动一辈子。”来自塞拉里昂的客人写道：“向中国人民的伟大儿子致敬。他的精神不死！建设塞拉里昂也需要铁人精神！”

铁人纪念馆党支部书记刘仁说：“铁人不仅是工人阶级的先锋战士、共产党人的楷模，他更是一个顶天立地、光前裕后的民族英雄。为国家分忧解难、为民族争光争气，从这个意义上说，铁人精神就是我们的民族魂。”

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新中国十大劳模是谁 篇2

马恩华：“社会主义企业家”

马恩华与职工们商量企业发展大计

马恩华，一个人们难忘的名字。他以“拼搏”精神，改变了企业的贫困面貌，争创了全国一流业绩。

19××年从青岛纺织工学院毕业后，马恩华被分配到保定国棉一厂工作，其间曾任技术员、车间主任兼党支部书记、高级工程师。19××年出任厂长时，企业处于管理混乱、产品积压、人心浮动、职工发不出工资的困难时期。看到积压涨库的棉布和停转的纺机，听到工人们因开不出工资而发出的叹息，马恩华心急如焚。

为了企业的发展，马恩华不畏艰难，敢于创新。他认真执行党的方针政策，负重奋进，锐意改革，开拓进取，全心全意依靠工人阶级，带领职工艰苦奋斗。经过10年努力，不仅使一个濒临倒闭的企业恢复了勃勃生机，而且使企业进入全国同行业一流水平，19××年实现利润居全国同行业之首，固定资产净值相当于19××年的10倍。

马恩华为国家和人民创造了财富，而他当厂长十几年间，始终房子面前不伸手，票子面前不动心，任人唯贤不徇情，生活待遇不特殊，最后积劳成疾，不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动模范”等光荣称号的前河北保定一棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记，被誉为“社会主义企业家”。

（新华社北京9月6日电）

《人民日报》19××年09月07日第4版

杰出的社会主义企业家——马恩华

耿蜀平

９月２４日上午，几辆小轿车急速驶进保定棉纺厂的职工医院，省委书记程维高、省长叶连松带领在家的三位常委和省政府秘书长专程赶到保定棉纺厂职工医院去看望病中的马恩华。已经被病魔折磨得非常虚弱的马恩华躺在病床上，他向领导汇报的不是自己的病情和身体情况，而是厂里的生产经营情况，是目前厂里遇到的困难以及如何克服困难的决心和办法。在省委召开马恩华事迹座谈会上，棉纺厂的干部职工泣不成声地讲述着厂长马恩华的动人事迹，省领导含泪听着……

马恩华受命于危难之际，他以企业家的超前意识和多谋善断的决策，使一个濒临倒闭的企业起死回生。十年间，企业捧回了全国先进基层党组织、全国优秀政工企业、全国模范职工之家、国家二级企业等省、部级以上荣誉称号百余项。

“文革”后的保定，街头流传这样一句话：全国不乱，保定乱；保定不乱，企业乱；企业不乱，棉纺乱。那时的保定棉纺厂，领导班子三套马车，管理混乱，全厂生产落后，职工士气极度低落，有１／３的职工请求调离本厂，青工要求调离的达８０％，加之１９５８年建厂时按“大跃进”方式建厂，其投资只有其他同等规模企业投资的７０％，企业先天不足，产品质量低劣，经济效益在省内同行业倒数第一，成了保定市的一个“包袱”。１９８４年下半年工厂仓库里３０００余万元产品堆的满满当当，而销售科门可罗雀。车间里纱锭停转，布机息声，飞花满目，职工三五成群打扑克，工作千头万绪。马恩华决定从促销盘活资金入手，要给全厂职工吃上一颗“定心丸”。他指出“薄利快销、无利也销、盘活资金、启动生产”。按照他的决策调整产品生产结构，形成产销两旺，当年企业盈利８００多万元。１９８５年春节，职工分到了多年不见的２０元奖金和２０斤大米后欣喜若狂。

企业要发展，关键在后劲。对于保定棉纺厂这个先天不足的企业来说，搞技术改造是增加企业后劲的唯一出路。纺织行业搞技改，流传着“搞技改找死，不搞技改等死”的说法。厂长马恩华在充分调研的基础上进行大胆、科学的决策，提出适时、适度、高起点的技改方针。抓住技术装备落后的主要矛盾，由低向高逐层展开，通过技改创效益，创了效益搞技改，以滚雪球的方式，逐步加大技改力度，创造了最佳投入产出率。“七五”期间，他从前纺车间入手，更新改造并条机和粗纱机，在提高设备质量的同时，解决前纺能力不足的问题，充分发挥了细纱机的潜力，年增产棉纱１４０２吨，增利１００万元，使纺机潜力发挥出来后，又新增１４４台５６英寸织机，把增产的棉纱进行深加工，年增产棉布２５２万米，创利２２８万元，为技改投入产出形成良性循环奠定了坚实的基础。

在技术改造中，马厂长善于把引进国外一流设备和更新国内先进设备结合起来，少投入、高产出，获取最佳技改效益。前织设备对织面质量至关重要，所以他决定引进德国和日本自动络筒机，德国和英国浆纱机，使前织设备性能大幅度提高，由于织轴质量高，用国产有梭织机织仿羽绒布等高档产品，成本低，售价高，获得较高的投资效益，同时也为棉布质量的全面提高及品种上档次创造了条件。

适销对路的品种和过硬的产品质量是企业占领市场的通行证，马恩华谙熟这一道理。抓品种，市场信息反馈是关键。他不顾自己身体不适，抱病跑东北、去华南，详细了解外地纺织品经销状况。那是一个冬天，冰天雪地，寒风凛烈。老马牙床肿得鼓起半边脸，张不开嘴，连面条都吃不进去，他只好买细挂面煮烂，一点一点往嘴里抹。由于饮食不当，胃病复发，没人的时候他呲牙裂嘴地忍疼，和客户谈业务时又装得轻松自如。看着他那日渐消瘦的面孔，副厂长吴光珊说：“老马，不行你就回去吧，我在这里顶着。”马恩华摇摇头说：“回去也是疼，反倒叫客户说咱装大，失去了信任。”保棉产品在广阔的东北市场赢得了一席之地后，老马又挥师南下。在广州、深圳，他边吃药、打针，边谈判签约走访客户，每天工作近２０个小时，终于使“明星”纱、“君子兰”布享誉珠江。经过马恩华的多年苦心经营，如今保定一棉已建立起联接东北、华北、华东、南方外贸五大市场的信息网络，给企业以销售为龙头，产供销一体化的决策提供了可靠的市场营销信息。

为使保定一棉的产品有过硬的质量，他在全厂实施了全面质量管理系统工程，确定了以质量求生存的发展的营销战略，在全厂从班组、工段到车间、科室层层建有经济责任制为核心的质量保证体系，所有上岗员工必须取得质量培训合格证书，全厂生产一线优一级手率目前已达到９５％以上，在全厂建立了４２个质量管理点控制关键式序的质量，在现场、工艺、操作、设备等基础管理中得到充分的落实。１９８８年，保棉创出了历史上第一个省优、国优“明星”牌纱线，“君子兰”牌坯布，８６％的产品直接出口，年创汇达２６００多万美元。１９９２年，被纺织工业部命名为“两纱两布出口质量先进单位”，荣获“全盘奖”。据统计，保棉１０年中共实现利税４．９亿元，为国家创汇１．９４６亿美元。

马恩华曾这样说：“保棉能有今天，全凭严细实的科学管理。”他博采众家之长，把企业文化建设，现代科学管理理论同保棉的具体实践有机结合，创造出独具特色的“五四三”管理法。这一管理法贯彻以人为本思想，集约束、激励、教育为一体，通过市场、质量、成本、竞争和与企业共命运五大意识教育，强化安全、质量、组织、劳动四大纪律，提高思想、管理、技术三个素质，开掘职工心中能源，塑造良好企业形象，增台竞争实力。去年１１月份，一个销售包装用错，但他们没把它当成小事，从主管厂长、质检处长、车间主任、值班长到质检员和责任者全部被扣罚了奖金。生产调度会上，老马再三强调：“我们抓管理就是抓质量、抓效益，不能有半点的疏忽。执行规章制度必须严格认真、一视同仁，只有这样，才能保证政令畅通、步调一致，才能生产出高质量的产品。有了高质量，就没有疲软的市场。”在马厂长的教育下，工人们认识到：过去我们效益不好，关键是管理不行。如今管理严一点，产品质量能够站稳脚跟，取得好效益，职工也得到实惠。”现在保定一棉生产井井有序，车间高空无吊物，地上无落纱，环境无死角，机台清洁。十年的风风雨雨，十年的呕心沥血，马恩华带领全厂的避工把一个落后的企业改变成为一个全国先进企业，马恩华的身体却被拖垮了，超负荷的工作运转，使他得了重病，１９９３年２月，他不得不躺在北京中日友好医院的手术台上，胃被切除４／５。

作为一个企业的管理者，更应是职工的公仆，马恩华善于发挥党组织和工会青年团作用，在保定棉纺厂形成一个“双文明”的小气候。

马恩华常说：职工的心，企业的根。他是如何赢得职工的心呢？诚心诚意地把职工当作主人，真正为主人尽心，甘作公仆。厂里承包、分房、奖金分配的大事让主人作主，听主人裁决；厂里抓质量的大事向主人问计、靠主人实现……职工病了，他躬身探病求医；职工过生日他送去了寿糕；住单身的青工结婚，他派出轿车送新娘，马恩华就是这样用心去换取职工的心，用一团火样的情去和职工心灵搭起一座无形的桥梁。

１９８５年他上任的第二天，就到食堂和炊管人员共同研究如何提高饭菜质量，并特别批准购买了电冰箱、馒头机、电烤箱等，改善了职工就餐条件。一次，二布车间有名女工上中班胃不舒服，马恩华进厂值班路过，见她蹲在地上脸色蜡黄，忙上前问明原因，叮嘱值班长亲自把她送到了医院。一天凌晨，天降大雨，五点多钟马恩华就急步赶到厂里，亲自交代了安排接送工人的班车，车派出去后，他又考虑雨大，能见度低，职工骑自行车易出事故，就又把厂里的面包车全部派了出去。他看到挡车工每天巡回几十里，工作鞋底太薄，帮太紧，老是走动，血液聚在脚上，鞋卡得脚难受，马恩华就指令劳保部门马上购买厚海棉底宽松的工作鞋……

１９８７年，企业经济效益逐步好转，便先盖了４栋职工宿舍楼。１９９２年厂里原来的职校高中取消了余留教室，马厂长决定将房子腾出给厂幼儿园，使幼儿园托幼从不足３００增加到６００余名，缓解了职工子女入托难。由于马恩华对职工生活的高度重视，１０年中，厂里为职工办了看得见，摸得着的实事、好事６４件，解决了生活上的十大难题，职工年收入从不足５００元－跃升到７０００元。

住房问题是企业最敏感的问题，在分配住房上，马厂长又是如何对待自己的呢？随着经济效益的好转，厂里先后盖起３６栋家属楼，但仍然僧多粥少。马恩华带头不要新房，一直住在闻厂区四五里外的化纤厂生活区，他主张在分房条例中明文规定：干部工人一个标准，先工人后干部。一次，几名职工为住房困难，合伙到厂长家诉苦，其中一对夫妇憋了一肚子气，事先还准备好了“腹稿”，非要在马恩华家里闹一场不可。谁知，当他们推开马恩华的家门，看见厂长的女儿在厨房里爬着个小凳子正写作业。马厂长一家三代，也只住了两间房，人们一下子没了气。那位憋了一肚子气的女职工一把拉住丈夫：“咱走吧，厂长家住的更挤，咱还说什么？”。其实，按照条件，老马有三次机会可以改善住房状况，但他三次都把可分到的房子让给了工人，直到职代会代表们给他“改条件”硬逼着他，他才在第四次分房时搬进了新居。在这以前，马恩华一家５口三代同室居住化纤厂普通工人住宅楼，房子小儿子睡觉的床尾还要放两个木箱，儿子长身体，一天对父亲说：爸爸能不能把床支长点我好伸腿呀。老马当厂长后，上下班仍是骑着一辆破旧的飞鸽牌自行车，他是近视眼，刮风下雨和晚上下班回家路看不太清，老马遇到不好天气索性停下车来走。就这样骑车上下班，雨里雪里摔了多少次，连他自己也说不清。１９９２年３月厂里召开职代会，保定市总工会借机搞调查研究，对老马进行民意测验，有３５９名职工代表参加的无记名投票，有３５８张选票齐刷刷地填写“优秀”唯一一张弃权，那就是他自己，他说：“够不够格，职工说了最准”，老马赢得了保定棉一厂８０００名职工的心。今年省委组织部考察企业班子的结果，马恩华获取１０３张无记名投票的１０２张优秀票，一张称职票。马恩华经常收到职工写的合理化建议书，长的千言、万言，有的只短短几行。有封给马恩华的信这样结尾：“给您写这些，只是要尽一名主人之责。”有的职工写道：“不免偏颇之见，但实出爱厂之心。”１０年来，全厂职工共提合理化建议２７８９４条，发明创造２２６４项，创可算经济效益４３４９万元。每当马恩华捧着这一封封建议书时，就犹如捧着一颗颗滚烫的心。他感慨地说：“有咱工人这样的热情，这样的支持，企业还愁搞不好吗？”

老马常说：保棉一厂作为一个社会主义大型企业，在短短的十年里，实现后来者居上，根本原因不是只靠了一个人或几个人，而是靠发挥党组织的作用，靠工人群众主体作用，靠各项工作都能按两手并抓的拍节前进，必须通过党政工方方面面的合力才能实现。正是基于这一认识，老马特别注意发挥党政工整体的合力，一是坚持党政工联席会制度。即每周一次的厂长办公会议，每周一次的行政例会和每半月一次的生产调度会，都有党政工负责人参加，一同研究，一同布置。二是实现五同步制度。即：计划安排同步，组织实施同步，责任考核同步；检查总结同步；评比表彰同步。三是实行“一岗两责制”，强仳党员行政干部做群众思想政治工作的责任；四是制定了《关于思想政治工作管理的考核内容、考核标准和考核办法》。把思想政治工作纳入企业管理之中，同经济责任制挂钩，通过抓岗位责任制的落实，把党、政、工、团及所有科室紧紧捆在一起。

房子面前不伸手，票子面前不动心，孩子面前不谋私，用人方面不徇情，生活面前不特殊。这是马恩华的做人原则。作为一个共产党员，他显示了先锋模范的力量，作为一名干部他发挥了以身作则的作用，真正做到了鞠躬尽瘁。

马恩华出生在鸭绿江边，可美丽富饶的三江平原，并没有给他的童年带来金色的梦。父亲靠给别人打工养活全家几口人，幼小的马恩华为了挣钱上学，上山打过柴禾，卖过油条，卖过鱼。是新中国让他读上高中，读完青岛纺织工学院。国家的培养，这个贫苦农家出生的孩子没有忘记。毕业时，他在志愿书上毫不犹豫地填上：“服从分配，到祖国最需要的地方去”。马恩华带着报效祖国的赤子之心来到保定一棉。他在工厂干过机修工，当过工段长，车间主任。采访中，老工人们提起马恩华泣不成声：“那是一个好人，他不应该得病倒下呀。”

马恩华有一个习惯，中午在厂里吃饭从食堂打回饭来和几个老工人凑在一起，边吃饭边聊厂里的生产经营情况，他从中可以了解生产情况和职工心态，他和职工亲密无间。

有一天家在农村的退休老工人在路上碰到老马，说进城看病办事难找住处。说者无意听者却有心，马恩华回到厂里让招待所腾出２０余间宿舍，专门接待退休工人。这次马恩华又病倒了，厂里干部职工排队要到医院看望他们的好厂长。

马恩华担任厂长十余年来，没有以权谋私，没有为自己亲友办过一件沾工厂好处的事。老马的一些亲戚在乡下自己开了小棉纺厂，在前几年棉纱紧缺时，几次来想买点厂里的棉纱，老马却一口回绝，而且还要求他们把家里的机器都卖了不准干这一行。老马的爱人胡花蕊说：“为了一个公心，老马把亲戚都忘了”。爱人在保定化纤厂上班，有一次别人托她求老马办一个工作调动，当爱人怯怯地说了出来，老马严厉地对妻子说：“是你当厂长不是我当厂长，以后凡是正当的事到办公室研究，在家一律不谈，枕头风在我家吹不动。”妻子理解丈夫的心。一厂之长，没有规矩不成方圆。

１９９２年，儿子结婚时，老马给儿子定的三个规矩：一不允许动用公家的车；二不允许收礼物；三不允许放鞭炮。

对于上门送礼，老马更是疾恶如仇。有一次，一个与老马特别要好的朋友替人家办一件事，提上烟酒、咖啡来到老马家里。老马一听，此事不能办，来人急了，将酒、咖啡当面摔在客厅中。老马对妻子说凡是提东西来家里的，能退马上退回，不能退交厂办公室处理。我们吃咸菜喝玉米面粥心中坦然。１９９１年底，省委组织部经过考察，准备选调老马去省纺织工业总公司任党组书记、总经理，老马离不开保定一棉，他没有去；英国喜马公司以高薪聘用老为该公司在中国的代理人，他也毫不动心。对于老马所做出的巨大成绩，市有关部门提出要重点宣传他，他严辞拒绝，企业宣传部门要写他一篇新闻稿，他给人家拍桌子。就是获得劳模殊荣的有关上报材料，还是工会背着老马写的。几年来，他却带病出差跑项目、谈生意、看市场……。参加广交会也带上方便面，出差从不坐出租车。

１９８８年，他的老父亲身患癌症。当时，马恩华正准备去日本签订一个重要合同。看到病塌上衰弱的老父亲，他心中十分犹豫：去，于心不忍；不去，不仅耽误技改上马时间，而且也会失信于外商。父亲看透了儿子的心思，再三催促儿子动身：“去吧，厂子的事大。”站在病床前，马恩华心中阵阵内疚，他嘴唇嗫嚅，告别的话怎么也说不出口。父亲吃力地睁开双眼，轻声说：“恩华，自古忠孝难两全。你去吧，我等你。”抹掉夺眶而出的泪水，马恩华上路了。老人的病日益恶化，昏迷中不停地呼叫着：“恩华……”当马恩华签约回来，风尘仆仆赶到父亲的病床前，老人已到弥留之际，听到儿子呼唤，他已无力说话，五分钟后便永远离去了。老马强忍悲痛，在老人逝世后不到四个小时，又坐到办公桌前指挥生产。

３０年相伴的老伴胡花蕊临退休，不慎将脚扭伤，治疗后一时行动困难，需要照顾。当时正值国家二级企业验收，马恩华早出晚归，忙得两头难见太阳。他把儿子、女儿和未过门的儿媳动员起来，实行“分工承包制”轮流照顾老伴养伤。妻子伤势稍见好转，便柱着拐杖起来料理家务。每看到这一幕，老马便热浪击心，眼圈发红……他欠妻子太多了。

今年正月十三，马恩华带领业务人员又去广州出差，身穿两件羊毛衫一件风衣，下着厚毛裤仍感全身发冷，他又一次病倒了，住进了北京中日友好医院。五月的北京夜晚，星光灿烂，在静谧的病房里，老马躺在病床上思绪万千。他让陪护人员拿出全国劳模的奖章，使出全身力气捧住这枚闪金光的奖章对陪护人员说：“我能为全厂８０００多人服务，能把厂子弄到这种规模，能为国家做点事情，心里感到很欣慰。这次劳模登天安门城楼，我是登不上去了。但我不后悔，我的心已经登上去了。”

这，就是一个共产党员的人生观，一个社会主义企业家的胸怀。

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新中国十大劳模是谁 篇3

赵梦桃：纺织战线的一面旗

“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”，这就是30多年来激励一代又一代纺织工人的“梦桃精神”。

19××年，16岁的赵梦桃进入陕西西北国棉一厂。19××年5月，在学习“郝建秀工作法”活动中，赵梦桃以最优异的成绩第一个戴上了“郝建秀红围腰”。在挡车时，别人巡回一次需要3—5分钟，可她只用2分50秒。她进厂不到两年，就创造了千锭小时断头只有55根、皮辊花率1．89％的好成绩，她第一个响应厂党委“扩台扩锭”的号召，看车能力从200锭扩大到600锭，生产效率提高了3倍。

赵梦桃提出了一个响亮的口号：“不让一个伙伴儿掉队！”在她的影响下，“人人当先进，个个争劳模”蔚然成风。从19××年到19××年7年中，她创造了月月完成国家计划的先进纪录，还帮助12名同志成为企业的先进工作者。19××年，她和她的“赵梦桃小组”双双出席了全国群英会，成为纺织战线一面旗帜。19××年，赵梦桃又创造了一套先进的清洁检查操作法，这一操作法在陕西省全面推广。同年，这位全国劳动模范因患肺癌病逝，年仅28岁。

“赵梦桃小组”这面旗帜至今仍放射着耀眼的光辉。19××年，这个小组被国家经委授予“全国优秀质量管理小组”称号。（新华社北京8月26日电）

《人民日报》19××年08月27日第4版

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新中国十大劳模是谁 篇4

　　【孙家栋 功勋科学家】

　　20××感动中国孙家栋颁奖词及事迹介绍：年过古稀未伏枥，犹向苍穹寄深情

　　87岁的孙家栋是探月工程总设计师，也是中国第一枚导弹、第一颗人造地球卫星等多个“第一”的技术负责人、总设计师。他领导发射的卫星占中国航天飞行器的三分之一!满天星斗璀璨，写下他的传奇。年过古稀未伏枥，犹向苍穹寄深情。

　　孙家栋颁奖词：少年勤学，青年担纲，你是国家的栋梁。导弹、卫星，嫦娥，北斗。满天星斗璀璨，写下你的传奇。年过古稀未伏枥，犹向苍穹寄深情。

　　孙家栋事迹介绍：孙家栋， 87岁，中科院院士、探月工程总设计师，他是中国第一枚导弹、第一颗人造地球卫星、第一颗遥感探测卫星、第一颗返回式卫星的技术负责人、总设计师，是中国通信卫星、气象卫星、资源探测卫星、北斗导航卫星等第二代应用卫星的工程总师，是中国探月工程总设计师，中国科学院院士，中国“两弹一星”功勋科学家。

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新中国十大劳模是谁 篇5

陈斌强，38岁，浙江磐安县冷水镇中心学校初中语文教师。

陈斌强9岁时父亲车祸去世，妈妈独自抚养三个孩子长大。20××年，妈妈得了老年痴呆症，丧失了日常生活能力。

一天，陈斌强的姐姐在无意中提到，妈妈最大的愿望就是和儿子住在一起。陈斌强回忆起多年来妈妈对自己的付出，他决定再困难也不会丢下妈妈。

那时，陈斌强的儿子不到两岁，妻子建议他把妈妈送到养老院去，他说：“一个连儿子都不认识的老人，送到养老院，被欺负了怎么办?”为了照顾妈妈，他硬是把儿子提前一年送进幼儿园。

为了能每天亲自照顾母亲，他每天用一根布条把母亲绑在自己身上，骑着电动车行驶30公里去学校上班。开始同事们都不太理解，说：“这样带在身边照顾，一两天倒可以，一年两年怎么吃的消?”可陈斌强做到了，一连五年，风雨无阻带着妈妈上班。

照顾母亲的生活异常辛苦。陈斌强一天到晚连轴转：晚上9时，服侍母亲睡下;凌晨1时，准时起床抱母亲上厕所;清晨5时，闹钟响起，他要赶在师生之前起床，将母亲房间打扫干净，处理好母亲的大小便;早上7时喂过母亲吃饭后，开始学校一天的工作。

尽管生活上的事儿很多，可是陈斌强的教学任务却一点也没落下，他教着两个班语文，负责教初一学生广播体操，总管学校体艺2+1活动。他总说：“我是跑着走的。”

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新中国十大劳模是谁 篇6

20××感动中国十大人物之一的沈格桑德吉是悬崖边上的护梦人，她是一名西藏墨脱山区的教师。

20××年，格桑德吉毕业于河北师范大学，毕业之后她并没有像其他同学一样选择留在大城市工作，而是毅然回到西藏。为了让雅鲁藏布江边、喜马拉雅山脚下的门巴族孩子有学上，格桑德吉放弃拉萨的工作，主动申请到山乡小学教学。

墨脱县帮辛乡，因常年泥石流、山体滑坡，是墨脱最后一个通公路的乡。为了劝学，格桑德吉天黑走悬崖、在满是泥石流、山体滑坡的道路上频繁往返;为了孩子们不停课，别村缺老师时她不顾六个月身孕、背起糌粑上路;为了把学生平安送到家，每年道路艰险、大雪封山时，格桑德吉过冰河、溜铁索，把四个月才能回一次家的学生们平安送到父母的身边。

这些年来，为了教好孩子们，格桑德吉将自己的女儿央珍从两岁时一直寄养在拉萨的爷爷家，当一年之后格桑德吉再到拉萨的时候，女儿已经不认识她了。20××年，时逢格桑德吉荣获"最美乡村教师"，节目组特地邀请了格桑德吉的丈夫和女儿来到北京。同时，这也是格桑德吉与女儿的第五次见面。

十三年来，在格桑德吉的努力下，门巴族孩子从最初失学率30%，变成到今天入学率95%。她教的孩子有6名考上大学、20多名考上大专、中专，而她自己的女儿却留在了拉萨，一年才能见一次。村民们亲切地称她为门巴族的"护梦人"。

格桑德吉颁奖词：不想让乡亲的梦，跌落于山崖。门巴的女儿执意要回到家乡，坚守在雪山、河流之间。她用一颗心，脉动一群人的心，用一点光，点亮山间更多的灯火。

这就是感动中国十大人物事迹之格桑德吉，让我们向这位护梦人，这位辛勤的园丁表达我们的敬意。

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新中国十大劳模是谁 篇7

何玥，女，12岁，广西桂林人，小学生。

20××年4月，何玥即将小学毕业，却被查出患有高度恶性小脑胶质瘤，住院进行了第一次手术。9月初，病情突然复发二次入院，肿瘤已扩散至脑部组织。当听说自己的生命只剩三个月时，她决定将自己的器官捐献给需要的人。11月17日，小何玥脑死亡，父亲根据她的遗愿将她的两个肾和一个肝捐给了三个人。

在亲人眼里，何玥是个爱学习、有爱心的孩子。今年4月，做完手术第三天，她就回到学校上课了。她的家里满满一面墙都贴着她的“三好学生”之类的荣誉奖状。08年汶川地震时，她硬逼着父母捐出了一个月的工钱。她被查出脑瘤后，学校为她捐钱，她要父亲捐给更需要的人。

9月中旬，爸爸从广东打工回来，她第一句话就说：“爸爸，我想把自己的器官捐出去，行不行?”她说，她只剩下三个月的生命，她希望能尽自己的能力给别人生的希望。由于是何玥最后的心愿，爸爸妈妈奶奶叔叔婶婶最终同意了孩子的想法，决定帮助她完成遗愿。

11月17日凌晨零点10分，小何玥在医院里走完了自己短短12年的生命历程。凌晨4点，她的两个肾被送到解放军第181医院捐给了两名患者，其中一名是身患尿毒症的18岁藏族小伙索朗旺青。

何玥因捐献器官被称为“最美女孩”，她死前的这个愿望被称为“最美遗愿”。

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新中国十大劳模是谁 篇8

　　20××年8月16日凌晨，中国量子卫星“墨子号”在酒泉卫星发射中心成功发射，它是世界首颗量子科学实验卫星，标志着目前中国在量子通信领域已经领跑世界。这个项目的首席科学家正是潘建伟。

　　“感动中国”给潘建伟院士的颁奖辞是：

　　嗅每一片落叶的味道，对世界保持着孩童般的好奇。只是和科学纠缠，保持与名利的距离。站在世界的最前排，和宇宙对话，以先贤的名义，做前无古人的事业。”

　　看潘建伟院士领奖画面，作为致力于科普事业的小编，不时心潮澎湃，好激动呀~不过，这是带着儿子闺女领的奖吗?!小编顿时又生出这样的疑问：很好奇，这样的大科学家平时怎么带孩子的?

　　在普通人眼中，潘建伟就是“神”一样的存在，但是“潘神”在扮演著名科学家这一角色的同时，也是一名老师、一个父亲。作为“严师”的潘建伟如何培养学生?作为“慈父”的他究竟是怎样教育孩子的?在潘建伟看来，科研人应当具备有怎样的素质在能够在科学的道路上披荆斩棘?

　　“潘神”的学生培养之道

　　潘建伟在接受采访时谈到，作为”一名导师，他对于学生的要求是十分严格的，甚至可以说是苛刻的。潘建伟在培养学生的过程中，非常注重细节的把握，比如在实验室中，他就要求学生们一定要把实验仪器摆放整齐，实验环境应当是规整有序的。

　　潘建伟介绍说，这样严格的要求其实是受他本人在奥地利留学经历的影响，所以在他的团队中，“整齐”是必不可少的关键词。此外，在撰写科研论文的过程中，潘建伟的“苛刻”更是展露无遗。他会逐字逐句的审阅学生的论文，不仅在科学逻辑上把关，语句的通顺程度和表达内涵他也要仔细斟酌。虽然潘建伟的工作异常繁忙，但还是会花费大量的精力为学生修改论文。

　　不同于一般的导师，潘建伟培养学生的过程中，鼓励学生出国深造，有的长达五年甚至更久。潘建伟解释说，如果好的苗子仅仅只在我们团队这片泥土里生长，那么它只能汲取某一种营养，只有在不同的环境中学习到不同的知识，才能够实现整个团队的进步。这种发展式的培养之道让潘建伟的团队始终充满活力，并且各种专业背景的团队成员让潘建伟的团队拥有着独特的优势，可以完成世界上其他单独小组无法完成的任务。

　　科学家不为人知的温柔

　　对待科研一丝不苟，但是在教育孩子方面，潘建伟就显露出作为一个慈爱父亲的柔软。作为世界知名科学家，潘建伟在孩子面前却是一个爱编故事的.和蔼父亲。

　　潘建伟在谈到教育孩子的问题时提到，自己平时工作繁忙与孩子交流的时间比较少，为此感到惭愧，但是只要有时间他就会讲床头故事给孩子们听。虽然是物理学家，但是潘建伟给孩子们讲的故事却是武侠小说的“改版”。他会把不同的武侠小说中的情节揉到一起，甚至把孩子也作为一个角色融入到故事当中，有时还会把科幻小说的内容加进去，有的故事一讲就是一年两年，精彩程度堪比网络上连载的小说。

　　潘建伟说，他最欣慰的事情就是孩子们喜欢读书，在他的教育理念中，阅读占据了很重要的位置，而且给孩子们“瞎掰”故事其实是为了培养孩子们的想象力，希望他们能够在未来的工作中做出有创造性的贡献。

　　科学发展“有章可循”

　　作为一个科研工作者，潘建伟对于科学的发展规律也有着自己独到的见解。潘建伟认为，在科学发展的过程中，人们总是在实践中遇到难以解释的问题，于是科学家们就通过研究提出一些理论来解释这些问题，再通过实验来验证这些理论;发展了完善的理论之后，人们再利用这些理论来解释其他的现象。

　　潘建伟举了这样一个例子，热力学的理论其实是在瓦特发明了蒸汽机以后发展起来的，由于人们在实践中难以解释热转换等问题的机理，于是科学家们致力于这方面的研究并建立了比较完善的热力学理论，拥有了完善的理论以后，人们再用来解释相变(比如水为什么会变成冰等)的原理。同样的，在量子力学的发展过程中，也是经历了这样的一个过程。人们首先时发现某些个别的现象无法用原有的理论来解释，于是就有科学家提出并建立了量子理论，然后就是通过不断地实验来验证理论的正确性，并在这个过程中探索研发出新的技术，不断支持新的研究领域。所以，在潘建伟看来，科学的发展其实是有章可循的，探索的过程也是充满乐趣的。

　　迄今，潘建伟已在包括Nature(11篇)、Nature Physics(8篇)、Nature Photonics(9篇)、Nature Nanotechnology (2篇)、PNAS(3篇)、Physical Review Letters(69篇)在内的国际重要学术刊物上发表论文近200篇，被SCI引用13000余次。其20××年的科研成果“多自由度量子隐形传态”入选英国物理学会新闻网站《物理世界》评选的“20××年度国际物理学领域的十项重大突破”并名列榜首，这是中国的研究成果首次获此荣誉。

　　然而正如潘院士所说的：“我们虽然在量子通信领域取得了一些很好的成果，但也仅仅是某些方向上的成就，对于整个领域来说我们要走的路还很长。”

　　量子通信所引领的“绝对安全”的信息时代已经向人类敞开了大门，这只是一个开始，对于未来，我们充满期待。

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新中国十大劳模是谁 篇9

陈家顺，54岁，男。云南省沾益县人力资源和社会保障局副局长、沾益县驻浙江义乌劳务工作站站长。

云南沾益县是劳务输出大县，陈家顺担任副局长后，积极组织家乡农民到浙江义乌等地务工，并关注他们的切身利益，为他们排忧解难，用实际行动诠释了一名共产党员全心全意为人民服务的宗旨。

为保障外出务工人员的合法利益，摸清农民工工作、吃住、工资待遇、劳动时间等情况，陈家顺从20××年9月起先后深入5家用工企业，以农民工的身份应聘到企业“卧底”打工。和农民工兄弟同吃同住同劳动，当过操作员、仓库保管员，养过猪，干过装卸工，当过民办学校教师。几年来，他“卧底”考察了义乌市及周边县市的许多家企业，为农民工提供了180多家用工情况良好的企业信息。

在调解各类用工纠纷时，他总是挺身而出，为农民工利益据理力争。4年来，共为农民工调解各类纠纷780余起，挽回损失180万余元。在农民工遇到困难时，他想方设法帮助解决，多次协调企业垫付农民工车费、伙食费、医药费等共7万多元。

这些实实在在的行动，赢得了当地民工和社会各界的称赞，陈家顺被人们誉为“卧底局长”、“民工局长”。

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